持續三年的疫情給人們的學習、工作和生活帶來了諸多改變，遠程居家辦公、學生網上教學、線上直播已成爲一種新的趨勢，方興未艾 如火如荼，人們逐漸已經適應了新方式。作爲傳統的線下培訓轉到線上培訓，因線上培訓的專注度低、互動性差、參與感差、體驗感差， 培訓效果線上線下差異較大 ，帶來諸多挑戰而不被一些企業用戶所認可，能夠線下培訓就不開展線上培訓成爲一些用戶的選項。
窮則思變，尋求突破
3月下旬的三場鄭州線下私董會體驗會， 因疫情影響全部取消了，怎麼辦？大膽嘗試將線下私董會體驗會轉移到線上，關鍵前三場帶着試水的測試，每場及時覆盤總結，注重學員反饋，總結不足，試錯糾偏，迭代優化 ，諸如剛剛開始時，使用騰訊會議系統只有兩組分組討論功能，人多組少，討論效果差，選用矚目會議系統分組討論可分爲多組，學員體驗效果好；參加私董會人數設定爲上限16人，其餘作爲觀察者等；每期設一個20分鐘主題分享等 ，探索實踐了10場線上私董會體驗會，其中既有外部學員私董會、又有企業內部線上私董會，還有與大學學院舉辦的線上私董會 ，企業和學員充分認可了線上私董會，成果輸出與線下無差異，體驗效果有差異，最大優勢是便捷性、經濟性、節省了物理空間，實踐證明，私董會從線下轉場到線上是可行的。
今又接到某合作企業老闆的培訓需求，因原料行情大漲，面對激烈市場競爭，行業內卷嚴重，有的競爭對手不漲價，有的競爭對手明漲暗降，產品價格不能同步漲到位，面臨虧本銷售，漲價銷售團隊不認可，客戶反對聲一片等嚴峻挑戰，老總希望通過線上培訓統一思想，達成共識 ，齊心協力頂住壓力漲價到位，企業活下去是重中之重……
原來計劃用線上私董會方式解決老總的困惑，思索再三，因參訓人數有五十多人，要提升全體學員的參與感和互動性 ，私董會方式不是最適合的。依據ED（有效的決策）=RD（正確的決策）XCD（決策的承諾度），讓全員參與決策討論，達成漲價共識 ，方能提升決策的承諾度，銷售團隊自身要過好自己這一關 ，才能過好說服客戶這一關，重點在於爲什麼必須這麼做，而不是如何做？
推倒重來，針對客戶需求，量身定做，大膽探索嘗試全新玩法，設計出“30分鐘線上培訓+線上角色扮演+線上辯論賽”培訓方案。
1、先請董事長介紹現狀與挑戰15分鐘
2、培訓內容情景規劃法，模擬市場漲價三種場景，推演目標、現狀、挑戰、對策、行動計劃。
3、將學員分爲七個小組，每個小組七個人 ，銷售分爲六個小組，小組確定漲價利益相關者，每位學員選擇扮演角色：總經理、銷售主管、業務代表、經銷商、養殖戶、競爭對手 ，選一位觀察者作爲記錄員，記錄討論要點，討論話題漲價的利與弊？漲價的挑戰是什麼？對策有哪些？第七小組是公司內部採購、生產、品管、財務、人資組成的評委小組。
4、漲價辯論賽分爲正方：必須漲價；反方：不可漲價，六組進行三輪辯論PK，設定獎項評出前三名，增加學員參與活動的刺激性和激勵性。
5、頒獎 ，老總做最後總結動員。
帶着好奇心和探索欲實施以上設計方案 ，在分組討論環節，分爲七組，學員按照事先分組選擇進入自己小組，方便且效率高，作爲老師到各組去串門，觀察各小組討論是否在正軌上，及時指導糾偏 ，不同於以往的分組討論，最大特色進入特定場景、扮演特定角色展開討論，將換位思考場景化。
結束後由各組觀察員代表本組呈現討論結果 ，評委打分排名；鑑於個人的風格喜歡即時生髮，從心所欲 ，現場臨時增加了三場個人角色扮演PK環節，由各組組長出戰，分別扮演“總經理說服銷售主管”、“銷售主管說服業務代表”、“業務代表說服客戶”，每人三分鐘PK。透過角色扮演充分吐槽表達出學員的真實想法。
終極對決每組選派四位上場展開線上辯論賽，思想和觀點激烈交鋒 ，理不辯不明，思想逐漸趨同，接近一致。
評委公佈PK綜合排名前三名獲獎名單 ，最後老總針對大家提出的問題和疑惑，有針對性答覆，做總結動員，圓滿達到了預期效果，整場計劃3.5小時，超時15分鐘稍顯不足。又一次線上培訓新的探索成功舉行。
如何做好線上培訓，貴在敢於大膽嘗試，勇於試錯糾偏，及時總結覆盤，不斷迭代進化，用心揣摩，不拘一格，重在成效，在實戰中找手感。