這是不是你的真實想法？
找工作找了兩三個月，看着口袋越來越空，也拿到一家公司的offer，但離你自己的期望差距還很大，去呢，總覺得有些不甘心，不去吧，經濟壓力挺大，而且每天不上班很焦慮。
面對這種焦慮，主要有兩種觀點：
1、 先有份工作，上着班，騎驢找馬
2、越將就越糟糕，會陷得越深
第一種觀點，是基於經濟壓力和個人狀態去考慮的。不上班意味着沒有第三方的約束，一個人很容易玩遊戲玩到深夜，睡覺睡到自然醒，慢慢會脫離職場的工作狀態，相關技能也會生疏，再次回到職場的話，需要很長一段時間的適應。
還有，經濟基礎決定上層建築，口袋空空，基本生活都不能保證，如何長時間求職，而且哪天能找到滿意的，也還是未知數。
第二種觀點，是基於職業發展考慮的。之前兩三個月全心全意的去找，都沒找到滿意的，怎麼能確定剛進入一家新公司後再短時間內找到心儀的下家呢？
剛進入公司，面臨新的環境、新的領導和新的業務，這些都需要花大量精力去應付，同時部門領導對於新員工的關注也會比老員工多一些，找工作肯定要去面試吧，面試一般是在工作日，必然涉及請假，試用期過多請假也會給部門領導很不好的感受。所以，沒剩下多少精力去找新工作。
當然，也有理想狀態，兩頭都能兼顧，但對我們大多數人來說，注意力是有限的，這件事上多投入，在另一件事上就會相應減少。兩頭都想要，到頭來反而可能兩頭都不討好。
還有一點需要注意，一旦入職，這段工作經歷就會在你的簡歷上、整個職業生涯裏留下不可磨滅的印記。
不管是職業方向上的南轅北轍，還是職業選擇上的頻繁變動，不僅會影響自身工作經驗和技能的積累，還會影響面試官對你的判斷，怕你沒有一個清晰的職業規劃或是良好的穩定性，錯失好的職業發展機會。
遇到這種問題，不能盲目的平心而論想怎麼辦，而是要藉助標準的解決問題的邏輯去思考和梳理。
第一步：描述及定義問題
首先，利用事實和數據澄清初始問題背景，以描述“事情應該如何”與“事情實際如何”之間的差距，也就是“現有標準”與“現狀”之間的差距。
從求職開始到現在，花了多長時間，投了多少份簡歷，面試了多少家公司，面試大致問了哪些問題，過初面的有幾家？
原先工作的狀態是什麼樣的？離職的原因是什麼？滿意的工作標準是怎樣的？
其次，結合問題的背景和事實，我們需要坐下來複盤、思考並總結，定義問題發生的原因。
是不是我的要求太高？
是不是我的能力太差，面試官看不上？
是不是我篩選公司的標準有問題？
是不是我找工作的渠道不豐富？
這一步，就是搞清楚問題發生的背景，以及精準的定義導致問題發生的根本原因是什麼？
第二步：分解問題
分解問題是將大範圍的複雜問題分解成更小的問題，解決起來更容易，在考察和檢驗個體元素時更容易看到細節，更小的個體比觀察整個系統要更容易推導出因果關係，常用的工具就是樹狀圖。
爲了達到“找到滿意工作”這個目標，可以細分爲這四項：滿意工作的標準、完成時間、渠道、面試技巧準備。通過第一步的定義問題，就知道重點去解決和分解哪一項了。
其中這四項可以繼續往下分解，滿意工作的標準可分解爲：企業規模、薪資、職位、工作城市等；渠道可分解爲，線上招聘網站和線下人脈介紹。
其他兩項就不繼續分解了，大家可以自行腦補一下，主要是給大家分享這種思路。
第三步：建立目標
基於以上兩步，可以清楚地建立一個能夠“做什麼、做多少、以及什麼時候做”等問題的目標。
比如目標可以定爲：我在兩個月內，找到一份在合肥零售行業，企業規模不低於300人的民營公司社羣運營的崗位，綜合薪資在7K-8k，雙休。
第四步：建立應對措施
你總是需要負責任地去考慮：如果目標由於無法預見的原因失敗了，或者產生了意外的結果，在這種情況下，你要怎麼將自身恢復到之前狀態，調整目標繼續前行，所有，建立防止問題再次發生的應對措施也很重要。
回到問題本身，我的觀點是：如果不是實在有經濟壓力，到了揭不開鍋的狀態，不要隨意找份不滿意的工作將就，還要按照上述方法從個人職業發展的角度去思考和解決問題。
因爲將就意味着降低了工作標準，就會形成負向循環，人也會更加懈怠，慢慢標準會被生活越拖越低。
此外，你在懈怠的時候，他人仍然在進步，企業用人標準也都會越來越高，即使是站在原地不動，你也會不得不”將就“着不斷向生活妥協。堅持好習慣很難，但是養成不斷”將就“的習慣是最容易的。