首先，我們定義場景，要知道面試的流程。
大多數公司的面試環節一般會經歷初面、復面、終面。當然，有的公司可能會簡化、有的公司更爲複雜（比如500強或者外企等）。你可以理解爲，這是一個遊戲通關的過程，關卡不同，你所面對的BOSS也不同，通關需所需的技能也不完全一致。
在初面環節，參與對象一般爲HR，如果在這個環節掛掉，可能有以下原因：
1.形象與公司企業文化、職業特質不符
2.對面試崗位的崗位職責不熟悉、對應聘公司不瞭解
3.溝通能力達不到崗位要求
4.面試官覺得你不夠忠誠穩定
外在形象、溝通、企業熟悉這三類情況，求職者在面試中，自己很容易能感知到是哪裏出了問題，從過往招聘經歷中，第四個原因的隱藏性高，自己不容易發現和改進。
忠誠穩定不是說讓你一輩子在這家公司幹到退休，而是作爲求職者，你表現出來的情況，應該是首要看重工作內容本身。
但大部分人在溝通過程中的焦點，是在薪酬、福利、試用期時間等其他維度。
之前我分享過關於面試準備中的兩個關鍵詞：“誠意”和“興趣”，這兩個東西一定要在初面交流你中體現出來。
怎麼體現呢？
調整面試中的語氣，狀態和情緒，對工作內容有熱情，對公司專一，有嚮往。
我記得之前面試過一位求職者，在回答問題的時候，沒有什麼眼神交流，左看看右看看，但並不是緊張導致的，似乎在打量公司的環境是否和自己匹配。
既然都來面試了，在等待的時候，你肯定會看下公司環境，不至於在交流中，還在判斷?
說明你對公司沒有什麼嚮往，在該做某件事的時候，你在想其他事，關注的重點並不在崗位本身。
這是非常不可取的。
在複試環節，參與對象一般是用人部門直接上級，如果在這個環節掛掉，可能有以下原因：
1.面試溝通缺乏邏輯性
2.簡歷部分經歷誇大
一般來說，在初面，HR不會做過多的篩選，除非你的某些不合適的特徵太明顯，畢竟宗旨是不錯過任何一個對的候選人。
複試環節，基本上是你的直接上級面試，會重點剖析你的過往經歷和專業能力。
面試官在這個環節會溝通得很細緻，有些人因爲簡歷誇大，也就是實際並沒有完整的做過某件事或者某個項目，但是簡歷表述上全部都做過。
所以，面對一些細節，比如數據結果、操作流程、異議處理等小問題，是回答不準確或者回答得磕磕絆絆。
還有，在闡述經歷中，沒有邏輯，說不到重點，讓面試官無法判斷。
解決複試掛的方法，一是簡歷儘量真實，只優化，不作假；二是，學習結構化溝通和呈現，類似於讀書階段做數學簡答題一樣，不能直接給答案，要有計算和推理過程。
比如，做成功一件事情，要講清楚這件事的難度是什麼？做成可什麼結果？你解決這個難題的方法是什麼？
從這些可視化的操作流程中，你提煉出了什麼可以複製到其他類似的事情處理中。
總分總、金字塔原理、5W2H等結構化方法，都可以很快的熟悉和使用。
在終面環節，參與對象一般是用人部門負責人、分管副總或總經理，如果在這個環節掛掉, 可能有以下原因：
1.對於過往經歷缺乏深度思考和總結
2.看不到或者說看不清你的未來潛力
能過初試和複試，說明你在他們心裏是基本可以的，但是還不足夠優秀給你發offer。終面要考察你的宏觀意識。
有宏觀意識的人，一般可塑性更強，只知道自己崗位的一畝三分地，不瞭解行業，不瞭解整個業務流程，很難在本崗位做延展。
如果終面容易掛的話，就從上述兩個原因出發，進行改善。
首先從過往經歷中總結出方法論。
具體的操作步驟是分類列舉崗位關鍵事項，從模型、運用邏輯、操作步驟、注意事項、典型問題、實踐經驗（背景、實踐對象和結果），全部梳理清楚。
不管面試官從哪個維度去提問，都能應對自如。
其次，適當跳出崗位本身，瞭解行業宏觀信息。
開始從公司內部思考，自己所在部門在公司業務流程中充當什麼角色？部門的上游部門和下游部門是什麼，分別做什麼，連貫起來整體的工作流程是怎樣的？
接着從公司所處行業來思考，整個公司在行業中處於什麼位置，有哪些優勢和劣勢，行業內近期大致的新聞和關鍵性消息有哪些？對行業中的公司有哪些影響？
能做到這些，面試官會認爲你非常專業。
哪個面試環節容易掛，參照對比，從核心原因中去找到對應的解決方案。