在面試中，我提問這個問題印象最深的一次，是我曾經在給自己部門招一個HR專員的時候。
候選人的學歷、部分經驗還是有優勢的，當時也想招一個有其他優勢且願意深耕人力資源工作的小白，他對於“爲什麼轉行”是這樣回答的：
“我覺得之前的行業不合適自己，對人力資源行業更感興趣一些。”
回答只給結果，看着很合理，但經不起深究，更打動不了面試官。
之前的爲什麼不適合自己？
對人力資源行業感興趣的點是什麼？
你爲轉行做了哪些事情？
這纔是面試官想聽的內容，千萬不要用毫無內容的模板化回答。
所以，面試官問這個問題，主要是想考察候選人和這個崗位的“匹配度"、你的“轉行動機”，還有你“是不是做好了轉行的準備”。
圍繞這三個考察點，可以把轉行的問題思考清楚。
針對崗位匹配度：
主要是通過經驗嫁接，其實很多崗位他們的技能有很多的融合性，找出目標崗位的JD,多找幾個，行業頭部公司、中型公司都要有，然後去整合你的經驗，進行融合。
可以這樣去操作：
1.之前文章也分享過“能力三核”的概念，也就是知識、技能和才幹，通過這三要素分解出來目標崗位的通用型能力三核。
2.把之前工作中做過的每一個成就事件，不管是大的還是小的，都可以，可能這件事在自己的心目中微不足道，都給他梳理出來，一個事對應一個關鍵詞，可以一目瞭然的知道自己的工作結果。
3.找到目標崗位和過往經歷中的融合點，爲自己的成就事件做更多延展，可以是擴充、替換。
例如，以“活動策劃”崗位爲例，完全可以轉崗“人力資源培訓崗或企業文化崗”，這兩個崗位中都需要去做活動的策劃和組織，唯一的區別在於，前者對外服務的是客戶，後者對內服務的是員工，但核心指標都是客戶滿意度和某些指標的長期增長。
針對轉行動機：
面試官對於動機疑慮有兩點：
1.你是因爲之前工作做不好，做不出結果才轉行的
2.你是因爲因爲加班多、錢少、嫌棄老闆等原因纔不想幹的
所以，要及時破除面試官這兩個維度的疑慮。
轉行動機一定是基於行業變革考慮，轉換一個更符合自身快速成長的行業賽道。
首先千萬不要說因爲加班多、錢少、嫌棄老闆等原因，不想在這個行業這個公司幹。
其次，要講清楚你在原有崗位是做出很多業績和結果的，用數據和實例證明。
針對轉行準備：
首先，一定要表達出你對新行業的思考，研讀幾篇行業研報，瞭解趨勢，瞭解目標公司發展現狀，研報可以從慧博投研這個網站進行獲取。
但研報的內容特別多，我們可以按照下面的閱讀框架來進行重點閱讀和思考總結:
1.市場規模是否呈現增長趨勢，可以判斷未來的趨勢
2.行業中頭部品牌的集中程度，可以判斷新入局者的切入機會
3.用戶對於行業內產品的滲透率，以及年輕用戶的接受程度
4.產品的主要品類，還有上下游的供給分析
5.未來的發展方向和投資建議
通過這五個維度的分析，你對一個新行業的認知基本上能達到七八成了，然後內化成自己的知識，準備的表達出來。
其次，做一份競品分析或者崗位相關的實證案例。
如果是用戶運營、產品、市場類的工作，結合研報的內容，針對目標公司的產品，做一份競品分析報告，報告中不要有過多的主觀臆測，整合網上能蒐集到的數據進行分析和建議，即使建議不成熟，但面試官看到了你得分析能力、信息獲取和整合能力。這些都是做好工作的軟性能力。
如果是一些通用型的支持崗位，例如財務、人力、行政、公共事務等，從問答類的平臺蒐集5個場景類的問題，給出自己的宏觀認知、解決思路和可執行的落地方案。
結合上述分析，在實際回答中，可以從闡述業績、講崗位匹配度和可遷移經驗能力和提供實證準備材料三個維度進行回答。