創業企業招人的邏輯跟大企業不一樣，每一個崗位都必須是有戰鬥力的，儘量減少後勤支持類型的崗位
招人策略
- 首選“特種兵”
“特種兵”就是可以幫助公司實現業務突破的創新性人才，完成發展的破局。此類人才一般對行業業務有豐富的經驗和人脈關係，很難內部培養，也沒必要 - 再選“近衛軍”
“近衛軍”就是破局後能夠迅速擴大戰果的維持性人才，一般由老團隊組成。此類人才配合默契，組成團隊，可以迅速戰勝競爭對手，贏下客戶 - 發展的“參謀“
對於公司未來發展非常重要的人才， 但是現階段還不能完全發揮其價值，可以先以顧問的形式參與公司業務
其他策略
- 不求全能：不要招聘那些全能型或能力超過公司所需的人才，會大大提升公司的用人成本，而且付出的成本一般比大公司還要大
- 業務導向：減少支持性崗位，崗位都要服務於最終業務