早上開玩笑說，這次項目是九九八十一難，少了一難都取不得真經。
本來以爲已經走到大雷音寺了，就差最後一抖擻了，晚上就啪啪打臉，告訴你，不過才過了流沙河。
這一次交付看起來又要延期。
這追究起來，還是項目估時太樂觀了，沒有給自己留一點點餘量。
還有就是，同一階段，目標過多，導致精力分散，無法集中精力搞一件事。
每一次的挫折，都是汗水與淚水的教訓。
每一次臨到項目節點，發現要延期，內心都是瀕臨崩潰的，好在有一句話支撐着自己：
結果到底是怎麼樣，是由你自己定義的，你若是在此時結束，那麼此時就是結果，你若繼續，那麼結果還可以改寫。
下班路上深刻反思了項目管理過程中的一些大坑：
1，目標要明確，不能確定的事情不要答應，不要給deadline。
明確目標之前，如果有對外承諾，要反覆掂量，能不能答應？能不答應的不答應，能答應也要給自己留餘地，畢竟項目過程中有什麼風險都很難預知，但是可以將可能的風險對齊。
2，項目估時，一定不能滿打滿算，請按照研發估計的時間乘以2，至少乘以1.5，保險還是乘以2，很多不可預估的風險，只要給足夠的時間都能解決。估時不要樂觀，估時不要樂觀，估時不要樂觀，重要的事情說三遍。
3，確定目標後，項目過程中，不再承諾第二件事，任何新的任務都是風險。
4，任何風險，在發現苗頭的時候，把其難度和影響範圍擴大兩倍。
5，穩妥達成目標中，穩妥更重要。
一天下來的感覺是：
今日學習：
一些朋友問我如何判斷一件事情是否有必要做，我的標準是，那些花了精力做的事情要儘可能對自己將來的進步有益。
——吳軍