前幾天我組織隊伍參加了一次籃球比賽，這次比賽的成績超過了我的預期，也拔高了我的預期。其過程變化和其中的現象有很多值得總結的地方。
組隊
以前有人提議過，公司需要組織一個籃球興趣小組，但因爲對抗性太大，領導怕出事，所以組織了一些隔着網子的運動興趣小組，氣排球、羽毛球和乒乓球。
但最近有客戶邀請我們參加籃球賽，領導臨時決定組隊參賽，於是緊急安排基層單位上報籃球愛好者，我負責組織，報名結束髮現愛好籃球者沒有預想的多，只有10個左右，上次組織王者榮耀手遊報名，有30多人，可見體育運動的愛好者遠少於遊戲愛好者。
考慮到對抗性，所以報名的隊員需要照片和身份證號碼，需要買保險。還有防疫要求，24小時核酸檢測陰性。
報完名發現剛好湊了12人，包括一名領隊和一名教練。接下來就是買衣服配球服。終於在比賽前3天組隊成功。
訓練
雖然臨時組隊，但要代表公司出戰，企業形象，後勤保障都需要考慮到位。最難的是把隊伍拉起來進行賽前訓練，我是門外漢，只好請一位專業的老運動員組織訓練。離比賽只有三天，賽前訓練也要有節奏，基於這種認識，確定了強化訓練2天，休整1天，然後參加比賽的節奏，利用星期六和星期天訓練了2次的隊伍將面對沒有見過面的比賽。
到訓練場上一看，抽調的隊員不但不知道聯防，不知道前鋒、後衛、組織，相應的位置人員的配置也做不到一對一的備份。只好硬着頭皮訓練，初步確定首發人員，也不能練的太多，每個人都有手頭的工作，練習兩天休息一天，第四天直接拉上去比賽。
比賽與預期
因爲抽籤和賽制變化，沒有辦法做更多的準備只好隨機應變，這是企業面對的常態。
第一場和客戶的比賽，和預想的不一樣，他們有一個年輕的專業隊員，隊友們個子不高但配合熟練，搶斷、三分投籃，組織進攻，有板有眼，這和之前瞭解的情況差距較大，反觀我們的隊伍，完全沒有練習時對抗的狀態，看來練習和實戰有區別（就好像現在說的賦能培訓和實際拜訪客戶一樣），好像不會打球一樣，教練開始換人，沒等大家熟悉，第一節已經結束，比分差距不大；第二節重新排兵佈陣，比分落後，第三節，我們還在換人，看看哪種組合可以阻擋對方的進攻，還沒等到我們固定陣型，第四節比賽結束，落後10多分。
按照賽前瞭解的情況，其他兩個隊都是強隊，有一個是公安幹警隊，沒有可能戰勝，但賽後的覆盤還是必須要做的，大家邊看邊討論，覺得出線很難。認真的觀摩了下面2場比賽對手的情況，從賽前的聯防模式，改爲人盯人策略。教練和那個專業運動員仔細分析對方的情況。第一天因爲隊隊見面，只能打一場，隊友們無精打采的回到回程的車上，我鼓勵大家，都是愛好者，訓練時間短配合不熟練的狀態要接納，享受打籃球的運動快樂就好。
第二天有2場比賽，如果不能出線，只好打道回府。
基於之前練習的情況，雖然只有2次，但表現應該比正式的比賽要好，仔細回憶了一下，發現大家運動熱身之後的狀態更好。於是安排大家第二天早點到場，提前熱身。
第二天，大家在到車上還在討論戰術，我照例對大家進行了鼓勵和賽前動員，下車之後陪大家一起熱身。公安幹警隊直到比賽前10分鐘左右到場，看來他們也認爲這比賽沒有懸念，勢在必得。
上了場之後，隊員們堅決貫徹教練的意圖，打得很苦，對手得分的隊員被限制了。最終39比37，以2分只差贏得比賽。一勝一負，有希望，戰勝了強隊，大家信心倍增，所以說“信心比黃金更重要”，而信心樹立的前提是--打勝仗。
第三場順利拿下，客戶輸給了另外兩支隊伍，墊底沒有出線，而我們居然以小組第一齣線。這時候出現了意外，一名主力受傷不能上場，下一場將是淘汰賽八進四。
贏了2個強隊，隊伍有了點“名氣”，但我們依然贏得了第四場比賽，順利晉級四強，又有一位主力受傷。但這時候，大家認真研究了對手，預計會是第三名。我的期望被調高了。
第三天我有事不能參加，等我辦完事趕到球場，只剩下冠亞軍決賽，我們止步於第四，沒有獲得名次。
覆盤
我們經歷了從低預期到高預期的過程，主要是勝利帶來的信心，後來所有隊員都被迫上場，到了無人可換的地步，主力缺陣，我也缺席。
首先是關於客戶需求，除了日常工作接觸，還有運動方面的交流需求，新任的領導對於運動外交的認識和“乒乓外交”一樣，認識深刻，這是集團客戶增加接觸面的一個方向，一個單位喜歡的運動，往往和領導的喜好有關，而且隨着運動，很容易建立友誼，強勢文化（強者文化）很有市場。
我們和公安幹警的比賽，雙方拼的很厲害，隊員下來之後，交流多很容易建立友誼。以至於後來的比賽，相互加油；我們的動員受傷，對方來看望、安慰，同時介紹治療方法。，很是熱情。
第二是比賽現象分析：比賽輸了的客觀因素，時間短，配合不好。但後來配合好點了，最後也輸了，需要分析。第一場敗在頻繁換人，多人指揮。後面的場次打得很艱苦，教練不敢換人，即使在主力受傷的情況下，也不敢換人。這是業績壓力下的指揮糾偏問題。
第三，預期提高，動作變形。隨着球隊配合增加，尤其是艱難的比賽贏了之後，我的預期沒有提高，但教練預期明顯提高。自信來自於打勝仗。很多時候我們認爲“失敗是成功之母”，但現在是成功是成功之母，但同時要允許小失敗。尤其是“小失敗”之後的總結很重要。
回到日常工作，得到的啓發有3點：
第一，任何工作都要提前做準備，如果有籃球興趣小組，就不至於那麼被動，配合也會好很多，準備和積累的重要性必須得到足夠重視。
第二，要團隊作戰，確定主力陣容的同時，也要預估形勢變化，做好備份人員的鍛鍊。工作中後備幹部的培養很重要。
第三，指揮和鼓勵很重要，直接影響到士氣。在日常工作中也是如此。
一場籃球賽讓我對臨時組隊，贏得勝利有一點感悟，但願能夠將經驗複製到工作中。