疫情之下，格外艱難，每個企業，每個職場人都在謀求出路，希望能有更好的發展。對企業而言，出路很多，找到新的利潤增長點即可，比如搞直播。
對於個人，不論外部環境如何變化，想有更好的發展，一定是精進自己的專業技能，讓自己變得更值錢纔是唯一的出路。
作爲十多年的運營人，我過的橋可能比大家走過的路還要多，以我多年的經驗，一個運營人要想有更好的發展，要麼成爲專家型運營，要麼成爲全棧運營。
專家型運營的好處是精專一行，就像挖井一樣，時間越久越值錢。但是在互聯網行業，專家型運營容易後繼乏力，因爲單個運營模塊的天花板不高，你用兩三年時間摸到了頂，再深入鑽研也就那樣了。
等過了七八年，和別人剛畢業做同樣模塊兩三年的新人在同一個水平上時，你的年齡和待遇成了最大的劣勢，我如果是企業老闆，寧可花少點錢招個新人慢慢培養，也不願意花很多的錢養一個老人。
不過不怕，運營人還有另外一條路：全棧運營。全棧運營是什麼意思呢？首先給大家解釋下全棧，全棧指的是掌握了多種技能並能夠使用多種技能獨立完成產品的人。
放在運營這裏，全棧運營指的是精通運營的用戶、活動、數據、內容等模塊的運營叫全棧運營。
01
全棧運營的具體指向
從上述可以看出，成爲全棧運營一定是要掌握多個運營模塊技能的人。在運營圈有句話叫：運營是塊磚，哪裏需要哪裏搬。
大家想想，你是行政，你的工作是不是隻負責招人就可以了。你是程序員，你只負責碼代碼，修bug就可以了。你是商務，你只負責搞客戶，搞錢就可以了。你是設計，你只負責作圖就可以了。
而一旦你是運營，你負責的工作有做拉新，做調研，做產品反饋，做用戶活躍，做計費點策劃，做活動方案，做營銷活動，做賣點提煉，做數據分析，做素材製作，做新媒體，做託等等。甚至還要幫老闆開車，接老闆的女兒上下學（咳咳，這個工作大家估計並不反感）。
講這麼多是想表達什麼意思呢？就是想告訴大家，運營的工作不侷限，只要是技術、設計、商務工作之外的工作，都可以交給運營來做。而這些工作進行歸類後，就是上面提到的用戶運營、活動運營、數據運營和內容運營了。
全棧運營的指向就是這些運營模塊都摸透的運營工作，如果你在一箇中小型的公司，你會身兼多職，你會做運營工作的每一個模塊，如果你能勝任這個工作，你就是典型的全棧運營了。
全棧運營是一個運營人資歷和能力的象徵，畢竟一兩年的運營人是成爲不了全棧運營的，每一個運營模塊都需要時間去掌握，少則半年多則一年攻克一個模塊，四個模塊最快也要兩年時間掌握。
現在還有更細分的短視頻運營、直播運營，對人的要求越來越高，全棧運營的門檻也越來越高了。
02
全棧運營的價值幾何
當你把每個運營模塊都掌握之後，你會再去做具體某個模塊的運營工作嗎？大概率不會了，如果去做具體工作，你的價值是體現不出來的，單個運營模塊不值錢，帶團隊的能力才值錢，全棧運營上升一個臺階是運營主管和經理。
那個時候，你不需要完全精通某一個模塊，比如某平臺的信息流投放成本是多少你不知道沒問題，如果你底下的投放專員不知道，那就有問題了。
全棧運營的目標是成爲管理者，運營的每個模塊往大了說都可以拆分成一個單獨的部門來運營，如果公司規模一般，這些運營模塊會放在一個運營部門下面。
你成爲全棧運營，就能統領那波運營人，帶領大家做好數據分析，活動策劃，一起拿到結果，這就是你的價值，也是公司能給你開出高工資的理由。
我見過非運營出身的人去帶運營部的，結果怎麼形容呢，用一個詞：一言難盡來形容比較貼切。運營崗的特點是雜事多，每件工作看起來都不是很重要，但是堆疊到一起又能帶來很大的價值。
如果你是做內容運營的，去指導活動運營，除了指導活動運營的活動時間、活動形式和數據結論外，恐怕指導不了什麼，有自知之明的人知道點到爲止，就怕那種不懂裝懂的大佬，比如空降的外行老大，一上來就大動干戈的整頓運營部。
看起來大家都忙忙碌碌的，結果一看產出慘不忍睹。運營工作要忙，但要忙的有價值，一定是全棧運營來帶最合適了，其他角色勝任不來的。
03
如何成爲全棧運營
兩個點，一個點是時間，第二個點是學習。需要時間的沉澱，需要不斷地學習掌握，冰凍三尺非一日之寒，成爲全棧運營非一日之功。
有一本書《全棧運營高手》大家可以找來看一下，裏面很詳細的規劃了成爲全棧運營高手的路徑和技能，我一直覺得看書是提升個人技能的最快方式。
以我爲例，當我接觸一個新的行業時，一般會用一週時間去找與這個行業相關的書籍來看，尤其喜歡看那種在行業深耕十多年的老司機寫的書，一本書看完也就三四個小時，三四個小時瞭解別人十年的工作心得和經驗，一星期摸透一個行業，天底下沒有比看書更划算的事情了。
除了看書，就是實踐了，所謂師父領進門修行在個人，看書只是腦子會了，手會不會呢？要去做才知道。
比如你看了別人做裂變活動方案的思路，也知道策劃裂變活動的流程和注意事項，接下來要真槍實彈的去做一場裂變活動，纔算真的把這個技能學到手，因爲當你做的時候，會發現現實跟你想的還是有一點點的不一樣。
比如別人不會告訴你五分鐘裂變200人會被封號，封號後申訴是有可能成功的等等這些很偏門的知識點，看了不等於會，做過纔算會。
04
最後
全棧運營可以說是每一個運營人的畢生追求，我特別喜歡一個詞叫能文能武，全棧運營就像是能文能武的大將，上可定戰略帶團隊，下可定戰術做落地，當你成爲一個這樣的人才時，你覺得你能值多少錢呢？反正肯定比現在更值錢。
作者：老虎講運營，職場讀物——《公司離不開的全棧運營高手》作者；運營推廣大牛，千萬流水項目操盤手，多平臺專欄作家，專注產品運營與推廣，擅長品牌打造和爆款製造，號稱運營界扛把子。