十年前，我在一个大型的复杂项目中担任项目经理。那时候，敏捷软件开发方法并没有像今天这样广为人知。整个软件项目的开发周期分为六个大的交付里程碑，我和团队一起遵循从需求分析、软件设计、本地开发、构建、测试、发布、到部署、运维的全流程。然而与许多大型研发项目类似，每次上线前都会面临“煎熬”：部署代码需要更多时间；一旦出现生产问题，开发人员无法访问基础设施。而且基础设施问题可能需要很长时间才能解决，且依赖多团队、跨组织合作。
这就是“最后一公里”的问题，即如何让软件从“开发完成”迅速实现“上线发布”，以及如何让软件工程师拥有一种通用语言，通过软件交付自动化和架构、流程的变更，使软件的构建、测试、发布更加快捷、频繁和可靠。
要想在数字时代真正繁荣发展，我们都需要像“软件人”一样思考。软件人是那些透过软件视角看世界的人。我们无限乐观，因为我们相信，任何业务问题一旦进去软件领域，都可以得到解决。把越来越多的问题带入软件领域，正是我们这些软件从业者在过去数十年里一直在做的事情。在这个过程中，我们改造CI/CD流水线并采用GitOps流程，于是有了像Kubernetes和Docker这样的标准，所有工程师就可以在基础设施和部署方面使用一种通用语言。
感谢本书的出版。它为我们打开了一扇门：全书第一部分系统讲述了GitOps的演进过程，以及Kubernetes与GitOps的关系；第二部分深入浅出地讲解了环境管理、流水线、部署策略、访问控制等，这些模式与流程于我们并不陌生。作为读者，我们常常会问：软件为什么、以及如何解决这个问题，本章节给出了答案；第三部分从工具层面展开，引入工具、实现自动化是持续部署落地的关键环节。
我与本书的译者张扬老师相知多年，我非常敬重张扬老师在中国推进DevOps落地的责任与担当。DevOps的理念最早在十多年前出现，它代表着一种尝试，通过让开发人员处理所有的步骤来提高开发效率。我们希望将DevOps的三大原则“流动、反馈和持续学习”拓展到整个业务领域，这并不容易。但正如《人月神话》中提到的：软件工作充满乐趣，这是因为我们能够创造出于他人有益的东西，享受随之而来的快乐情绪；我们能够制造类似“九连环”和拼图这样环环相扣的复杂装置，并且观看它们精巧的运转。
数字化转型有一个非常重要的目的，就是让客户和最终的生产者距离更近，从而降低客户和企业内部交易成本，最终降低全社会的交易成本。数字化转型的关键在于拉通客户端的需求和企业内部生产运营，这就需要企业内部各个部门的快速协作与灵活变通，这些工作是最难的。作为数字化转型顾问和大型研发团队的领导者，我很庆幸能看到本书的问世，书中的很多实践和工具能帮助我们推进数字化转型。
建议大家静下心来，阅读这样一本好书，理解书中讲述的工具、流程以及软件设计的艺术。开卷有益，祝阅读愉快！
万学凡，凯捷咨询全球副总裁，中国区数字化团队负责人