問你一個簡單的問題：解決問題時，你認爲是信息多好，還是信息少好呢？
我猜測你的第一反應絕大部分的可能性是【信息多好】，但第二反應【好像信息少也可能】。
爲什麼？
因爲理性告訴我們，信息多雖然可能好，但信息不可能絕對全面。
所以要想像精英一樣能夠高效解決問題，我們需要根據有限信息，假說思考，快速做決策。
這個觀點方法，來源於內田和成所寫的《波士頓諮詢工作法》。
波士頓諮詢公司是全球頂尖諮詢公司之一，主要爲企業提供決策與方案方案。
內田和成曾就任波士頓日本前總裁，早稻田大學商學院教授，《規則顛覆者》作者。
此書的豆瓣評分9.2分，當然需要大家注意，至今現在只有15人評分。
此書的核心就是，假說思考是從新人到職場精英的思維進化指南。
與人產生差距的，就是思考模式與工作方式。
假說思考是什麼？
那什麼是假說？什麼是假說思考呢？作者在原文表述：
所謂“假說”，是指在蒐集資料過程中、着手分析之前的“暫時性答案”。
“假說思考”是一種思維模式或者說是習慣，即從信息還相當有限的階段起，就不斷思考問題的全貌與結論。
總結一句：假說思考就是通過有限信息，通過不斷思考問題的全貌與結論，進而解決快速問題。
假說思考四步法
第一步：勾勒框架，思考整件事情的架構。
第二步：提出假說，定位問題可能出現的原因，提出問題假說
第三步：驗證假說，結合定位的問題進行信息收集與問題解決，進行假說驗證
第四步：重構假說，如假說錯誤修正方向，重新架構假說
我們以711便利店爲例。
711便利店是起源於日本的生活便利店，基於經濟發展，711需要思考如何把東西賣出去，對此結合假說思考四步法，進行了如下行動：
第一步：勾勒框架，夏天在便利店賣飲料的效果可能會更加，且可以將A飲品放在另一排貨架會更好。
第二步：提出假說。夏天因爲熱，大家普遍喜歡在飲品店購買，但也會在便利店買飲料，所以主推飲料的效果可能會更加，且可以將A飲品放在另一排貨架會更好。
第三步：驗證假說，將A產品真實地移動到另一排貨架，並記錄A產品在移動後的銷量，在1周後查看銷量情況。
第四步：重構假說，如果A產品移動後銷量並未提升，那麼可以提出其他假說。
假說思考爲什麼有用？
像世界一流諮詢公司的精英員工一樣，快速解決問題。
1、加快解決問題的速度。假說思考的方式是，結合當下信息就儘可能思考出全貌和解決方法，且由於快速行動快速驗證，可以加速問題解決。
2、提升前瞻與決斷的能力。由於不斷嘗試快速解決問題，前瞻性和決斷的能力也會隨着每次的嘗試而不斷提升。
3、提高信息梳理的能力。首次根據有限信息梳理問題全貌與解決方法，難度肯定是不小的，但梳理的次數多了，能力也會有所提升。
4、有助掌握全局。當結合假說思考進行問題解決時，一旦出現與假說不匹配內容，即可快速補充個人邏輯與思考，是一種對個人掌握全局能力的強化。
當然，當你閱讀到這，腦子一定有各種各樣的疑問。
例如：在可能性很多的情況下，就論定整體架構，會因爲忽略重點而導致結論錯誤？
——需要告訴你的是，假說思考的核心，就是用過程收集的證據，來驗證推論。
再比如：過了一個月才發現假說有誤，不得不另起爐竈，怎麼辦？
——如果問題對你來說真的很重要，那麼你一定會關注到核心要點，而一個月時間的定向信息蒐集，都圍繞在錯誤假說上的可能性極低。
如果你還有其他疑問，非常推薦你閱讀此書，一方面書籍篇幅小，能夠快速讀完，另一方面是對於閱讀文章後的疑問，也可以在書本中找到答案。
畢竟在當今社會，決策速度決定這應對環境變化的能力，快速適用才能突破發展。