我最近新入職公司，到昨天剛好1個月（2022.04.17-05.17）。
在這樣一個即特殊又普通的日子，我的部門老大（總監）告訴我她要離職了，對我來說衝擊蠻大的，因爲我做的“知識管理”板塊，是公司的全新項目，並且是從她這邊牽頭，現在我纔剛剛接手的情況下，還沒有正常推進，老大就離職，對我來說難度還挺大的。
相當於是說，之前的難度有：醫藥行業跨度、全新崗位工作難度。現在又增加一點就是跨部門協同的背後支持。具體表現爲
1、事業部級的總經理（上級的老大），到現在還沒有進行過當面溝通，未獲取到他的信任與支持。
2、公司內部的人員，特別是部門負責人級，只是見過一兩次面，並未有過深入溝通，而他們是工作推動的第一重要人員。
3、工作內容來講，對外自己也是全新的，是邊學邊做的項目，自身專業度不足，且這個行業中可借鑑的公司及崗位極少。
4、行業跨度來講，醫藥行業裏面涉及的方方面面非常多，而我的這個崗位要對每個崗位都有一定的基礎瞭解甚至熟知要點。
不過除了上面的弊端，也是有利的地方，例如：
1.暫且會直接跟事業部總經理彙報，可以接觸更高領導的思考思路；
2.更大的行動機會，可以結合自己所想去發揮與提升自己的能力；
3.無論工作項目的成敗，都對自己來說是一次非常好的經驗積累。
但是隻要涉及到意料之外的變化，總是會引起情緒與心裏的變動，所以即便知道有利有弊，也會帶來一些不太好的想法感受。
弊端問題延申思考：
1、崗位職責?
2、與一把手彙報的時長情況（永久？暫時？）
3、一把手支持？（對“知識管理”工作輕重緩急度）
4、自身知識儲備（每天不足1小時是否足夠；且輸出形式用視頻和文章是否滿足可達成）
5、部門協同（除做好職責範圍內工作、明確具體協作內容外，強勢情況下的溝通）
6、個人優勢（自己爲什麼能來？自己爲什麼要繼續做下去？）
弊端問題解決思考：
1、工作職責明確，與現階段行動匹配一致。
2、與一把手彙報時長。需區分情況：
（1）立即招到部門負責人，與一把手彙報時長與機會降低，只需現階段彙報即可。
（2）長期彙報，需逐步獲取信任，通過彙報、日常反饋、日常溝通等方式。
3、重要度，應該是到第三層。（需要注意工作事項對其他部門利益的衝突，注意界限）
4、自身知識儲備：除工作中的學習外，每天額外學習一小時；通過文章+視頻輸出知識管理客觀內容，而與業務相關協同項目中的業務成員。
5、部門協同，不斷明確知識管理工作對部門而言的利益，並不斷強調。
6、個人優勢
（1）爲什麼這個公司選擇我：A、過往工作經驗，B、主動學習，C、跨部門經驗。
（2）（對內而言）我爲什麼選擇這個工作：行業、工作價值意義、成長、職業發展。
（3）（對外而言）我爲什麼選擇這個工作（面對公司內來說）：
A、我自己的經驗給跨行帶來的價值
B、工作的價值（公司是人的管理、經驗的管理）
C、（MBA部分，不建議今年考，其他人有顧慮）
注：
1、工作變動中的思考：
（1）行業變動：迫不得已（教育行業的未來）、
（2）尋找更大的舞臺？
（3）現在準備MBA，與職業的關聯，注意重要緊急度的調整。