工作已多年，經歷三家公司，也做過不同的崗位，對於工作的方法也有自己的一些見解，即便和其他人分享可能有一些重疊的地方。
但是，我今天要分享的一條工作原則，希望大夥可以瞭解一下。
急事緩辦，緩事急辦
首先，我們要來了解一下，什麼是緩事，什麼是急事。
緩事，就是你日常工作中需要定期執行，有計劃的工作，比如說每週的部門理會資料，定期的項目例會資料等。這也可以擴展到你生活上的事，如辦理個人事務，購買用品等。
急事，是一些突發事件或是領導交辦的時間短要求嚴的任務，關係着部門的KPI和公司考覈，比如工傷事故，產線停機等。這些事情或任務又急又要快速決策，考驗你的自身業務能力。
現在我就來解釋一下這條原則。
緩事急辦，爲什麼呢？因爲緩事多爲日常的工作安排，有固定的deadline，只要按部就班地執行就可以了。大多時候，這樣的任務只要花個把小時就能完成的。
這樣的事情一定要“急辦”，儘早處理，不讓其影響到你的其他事務。有突發事件的時候，你又忙着處理，也要辦日常事務，很耗費精神，所以，這樣的事情儘量在不忙的時候“急辦”，避免最後堆積在一起，成爲大問題。
急事緩辦，又怎樣理解？如前面所定義，急事一般是突發情況，需要馬上做出反應，時間緊迫。這個時候，人更加不能慌，急急忙忙去應對，否則會讓突發情況更加複雜化。
一般遇到急事，先要儘可能瞭解情況，然後逐條梳理，逐個對策，邏輯性要強，不能處理了這一步弄出來好幾個問題，得不償失。
比如，在生產中停線，需要全面瞭解現狀，分析可能原因，制定臨時措施和改善措施，不能在根本原因明的情況下欣然動線，或者措施無效的情況下動線，避免更大的損失。
在我遇到的牛人中，大多數都能在大事、急事面前安然自若，指揮的井井有條，即便事情火燒眉毛了，也不會自亂陣腳，按部就班的解決問題。這樣的人，也是從各個大大小小的急事中，鍛鍊而來的。
剛出來工作，我很多時候都是急事急辦，火急燎燎，結果鬧出了好多問題，捱了領導很多批評，慢慢地，才總結了這條原則。
現在我分享出來，希望對大夥有幫助，避免像我一樣走了彎路。
當然，如果你有一些行之有效的法子，亦可分享給大夥兒，大家一起探討。