以前總是在現有結構下想改變方法，後來發現，有時效果好，有時效果不佳甚至沒效果，或者有效果，但是事倍功半。
後來研究案例，發現效果真的好的，是因爲他們沒有結構性問題，無論組織層面還是業務層面。而效果不好的，或者是事倍功半的，基本都是底層結構上出了問題，所以，要想真正快速且能持續的產生業績改變，從結構上進行變化是最有效的。
比如組織架構，規模不大，業務參雜，卻要分成幾個事業部，這樣就會人浮於事，內捲過度，即沒效率，也沒有效果。
比如說業務，無底線迎合客戶的隨意需求，產品SKU多的嚇死人，那個客戶的需求最後都沒滿足。
比如說業務類型，庫存式還是訂單式，定量補貨還是定時補貨，這個都決定了企業的效率與效益能力。
比如說生產模式，是功能型，大批量還是流線化，小批量化，結果都相差很大的。
因此，對於現今這個變化多端的環境而言，是有必要在頂層上進行重新審視，審視過去我們成功的經驗他成功的條件還在不在？有沒有一些發生了變化？然後，再進行調整改變，否則，只是努力，更努力是沒有用的。所謂戰術上的努力是解決不了戰略上的問題的。