這裏分享一個幫助資金困難的企業快速扭轉局面的案例：
背景：李老闆手上現金流告急，借貸都困難，（爲了創新，投資300萬，結果失敗了），然後要開工。
李老闆說：咋弄啊，手頭只有50萬，一個月生產，光原輔材料就要60多萬，還有其他各種開銷。
我跟他一起分析了以後，我建議如下：
1.銷售搞活動，買10送1
2.促銷，現金客戶訂單週期10天（原來訂單週期20天以上）
3.原輔材料庫存從以前的一個月，減少到7天的量，但支付給供應商的期限還是一個月
4.所有促銷和現金訂單全部優先實現
5.峯值用電降成本
當時也怕失去大客戶，因爲大客戶付款週期基本都是一個月，但當時根本沒辦法去考慮那麼多，而事實是，因爲錢很快就進來了，老闆開春承諾員工補貼工資當月生效，活力四射，預先很多的顧慮其實都多餘了，舍和得的藝術，用最少的錢，做同價的生意，是根本點。