待過幾年中小型傳統企業的應該都有這個感知：雖然每個月都在採購新的軟件系統，但整個公司的數字化仍舊一團糟，數字化轉型是越搞越回去了。
這也很好解釋。
傳統企業業務部門繁多，在搞信息化階段採購了很多業務系統，比較常見的像OA、ERP、MES等，後續隨着業務部門的發展，又會分別添置新的業務系統。
這些業務系統的數據又來自不同的數據庫，像Oracle、SQL Server、My sql，各個系統的數據庫存儲方式不同，大多都是多源異構數據，很難互通更別說整合。
平時做分析的時候，都需要先從各個業務系統取數，然後再把幾十個子公司的數據整合在一起做分析，分析出來的內容也沒辦法共享，每天都在“重複造輪子”，不僅效率低下，而且各個系統自然而然成爲了數據孤島。
爲了解決數據孤島的問題，我們也做了很多嘗試，寫代碼、招大佬、買工具，真的是摸着石頭過河，但確實都沒走通。最後還是覺得不能饒彎路了，和業務部門拉通商討之後，決定把企業主要的業務流程全部進行整合，再根據流程把不同業務系統串聯起來，搭建統一的數據平臺。
像我們公司是參考了同行的工具選型，用FineReport來搭建整個企業數據分析平臺。
第一步，打通各系統數據。
因爲不同部門使用的數據口徑不同 ，我們首先做的就是梳理整個業務流程，確定不同的部門對相同數據的定義，再用自定義數據連接的功能去打通各個系統的數據。這一步就直接減少了90%的取數工作，不用再到處去下載數據，再整合到Excel去做表了。另外，做出來的報表可以直接掛載在系統裏，不同的部門和子公司都能根據權限直接查看，減少了大量重複工作。
第二步，梳理日常性需求，形成報表自動化。
日報、週報和會議報告這類是頻次最高但也最重複的需求，平時需要花很多人力去定期撈數據、弄表格,過程繁瑣不說還費時費力。
現在我們IT部門就直接承擔起製作報表模板的工作，設置好報表模板之後，只要按時更新數據就行。以前可能每週都要花一天的時間做這種重複性的工作，現在半個小時就完事兒了。
第三步，製作可視化大屏。
作爲“數字化”的象徵，我們公司偶爾也會有大屏開發的需求，以前都是用js+echarts開發，效果不錯但實在耗費時間。現在用FineReport打通數據之後，直接套用內置的大屏模板，就能10分鐘做出可視化大屏。
我們公司用FineReport實現的功能遠不止如此，像指標體系搭建、數據管理、數據填報和移動端等，篇幅有限就不一一介紹了。直接把我們公司的大數據平臺建設方案分享給大家，有同樣問題的朋友們可以參考
一下。
