這年頭，誰都懂些數據分析的知識，但真正能“支撐決策”的卻少之又少。常常就是，做了一堆報表，不是留在自己的電腦裏佔內存，就是掛在公司的系統中喫灰。
老李做數據分析這麼多年了，仍舊覺得能夠做一張支撐業務決策的報表很難，主要在兩個方面：
一個是個人的數據分析能力。分不清決策層級，把握不了細節程度，不知道用什麼展現分析結果。
另一個是對業務的熟悉程度。理解不透徹業務的需求，分析了一堆，一點用都沒有。
那如何做出業務滿意，能夠支撐決策的報表呢？
具體制作過程，我之前已經介紹過了。全網最詳細教程（上）：教你如何從0-1製作出一張可視化大屏 全網最詳細教程（下）：教你如何從0-1製作出一張可視化大屏
這邊總結了一些使用頻率高、有支撐決策作用的報表特點，大家也可以用這幾個點檢驗一下，自己做的決策報表是否滿足。
1、有完整的故事線，懂得用看板講故事
看板是給人看的，人都愛聽故事，所以一定要學會用看板去講故事，不要用缺乏邏輯的排版和乾巴巴的語言去做看板。比如大屏展示不再停留在單一畫面，而是多個分頁之間的平滑過渡，演示完整的大屏故事。
2、每次只聚焦一個目標
不要試圖用一張看板解決所有問題，而是要聚焦一個具體問題。難點在於找到最需要被解決的問題，並且要儘可能去搞清楚需求背後的原因，然後一張看板就儘量做到只聚焦這一個目標。
比如網頁停留時長、轉化率、成交單價這些都很重要，但是不同階段不同市場環境下最需要關注的地方是不一樣的，需要判斷清楚你最需要關注的是什麼？並多問幾句：爲什麼？爲什麼？爲什麼？不管多複雜的業務邏輯，多問，都能拆解個七八分出來，再從中篩選出優先級最高的問題。
3、能夠通過看板發現問題
很多看板做的讓人第一眼根本看不到問題所在。所以看板的結構和選擇使用什麼圖表，雖然有無數種排列組合的方式，但是否能搭配的讓人願意看、看得進去是很考驗數據分析師的審美及業務理解能力。需要你足夠了解業務，把日常工作中常見的問題做好，然後再通過分析這些日常數據，去發現新的問題。
還有種偷懶的辦法，就是你可以去學會用大屏工具裏的小功能。說一些我常用的吧。
模板主題功能：有挺多種風格的，我個人是偏喜歡暗色系的，所以用商務和科幻系列較多，反正選擇合適主題就可以用起來，用的是FineReport裏的。
還有做一些地圖類的插件的時候，也比較方便。比如地圖鑽取也就是能點擊某區域鑽取到下一層數據，還有像是輪播gis，類似於高空衛星的俯瞰視角，跟數據順序展示每個點的對應信息，這種擴展圖表比較常用。
最後，給大家分享一些報表模板，替換數據就能直接用，大家可以先從模仿開始！回覆‘素材包’獲取！
