2022-11-21日更

角色的轉變是目前工作上最大的壓力，

作爲一個部門負責人應該做哪些事情，

• 部門建設
• 業務發展考慮
• 項目履約監督
• 知識管理
• 市場經營

前提是手裏有幾個相對較成熟的項目負責人

目前而言，只要當前的緊張程度一過，就不會像之前那麼累，更多的精力和時間要花在思考一些長遠的事情上。

而不能再沉溺於當前的細枝末節。

工作的難度會越來越高，但如果連一個部門負責人都當不合格，那還是有些沒意思了。

積極學習和思考，是免不了的。

要保持一定量的輸入，帶來啓發。