團隊要發展，每一個成員都必須是靠譜的人，否則領軍人物想得再多再好，都只能是空想和白想。
偶爾遇上個別團隊成員不靠譜，可能只是影響一時的工作，倘若重要的成員長期不靠譜，那這個團隊的戰鬥力和業績必將大打折扣。
其實，我目前的運作團隊，就存在了兩難的尷尬局面，一心想培養的核心成員，總是懶散拖延不靠譜，經常出現嘴上答應好好的，結果行動總是跟不上，或者乾脆沒有行動，而且還總是有冠冕堂皇的藉口。
比如，今天，由於一部分家長問我藝校假期班如何開班，我就想召集昌平到我這裏來深入分析一下當前的形勢，科學應對疫情，落實假期班如何開班和防控的事宜。
這個哥們倒好，口頭答應得非常好，說他們村裏老了一個老人，今天開弔，他上那家看看，安排一下就過我這裏來。
我信以爲真，就一直癡癡等待他的到來，從早上8點給他電話後，一直等到晚上8點，不見人影，也不見電話，甚至微信、QQ、短信都沒有一個，想不到，這個人竟然不靠譜到了這個地步。
幸好，今天我準備跟他商討的事是重要但不緊急的事，如果是重要且緊急之事，他的不靠譜將直接導致工作延誤，或者失敗。
所以，打造團隊，讓團隊成員必須靠譜，做到事事有迴音，件件有着落，及時反饋結果是多麼重要。
新的一年，要想改變企業的窘態，團隊的素質打造，紀律整頓已經迫在眉睫，得動大手術了。