一個人真正的改變來源於自己的環境——思考——行動——習慣——達到理想的樣子。
最近幾天落下來幾次寫作，但不怕持續跟上來，補救一下，直到行程習慣。我們都在向一個普通人學習——曾國藩。
老曾的改變也是從日記開始 慢慢反思自己。觀察自己每天的思維 三觀是否端正，直到再次出山 他像變了一個人似的，表面跟大家同流合污，當然也是有原則，比如收禮 只收那些最不值錢的禮物，比如草蓆，收禮 受賄 一個是環境制度的問題，你不收禮壓根存活不了，更別說做事了，還有一個就是你不收禮，跟大家無法打成一片，無法獲得他人的支持。
所以我理解的是在晚清的制度下，包括現在當下的社會，都是先做好人情世故，後做具體的事，常言道，先做人 再做事，這句話一直管用。
年輕的時候，進入一家公司，加入一個團隊，剛進去的時候，我們總是可以很快就看出團隊有什麼問題。公司有什麼問題，這個人爲什麼總是遲到，那個人爲什麼可以越級彙報，甚至在華爲有個新人 一上來就給老人寫了一封長達萬字的建議信，後來老任說此人要麼開除 要麼直接拉去精神病院。
也許我們看到的問題是問題，但我們看到的都是表面的問題。挑毛病誰都會調，沒有完美的人也沒有完美的公司。
解決問題的前提是我們得獲得權威與人心得支持。權威來自專業，也就是我們能夠有成績，曾經把這類事做得很好，人心來自於我們會不會做人，能不能得到周邊人同事家人等等 的支持，人家爲什麼要支持我們，我們配得上他們的支持嘛。這些都是我們要去反思的。
一件很簡單的事有人支持你，就是一瞬間的事，如果沒有人支持你，也有可能做這件事是一個挫折，老曾在年輕的時候，就是直接有事直接說，沒有顧及旁人的感受，甚至有損害他人的利益，導致大家都排斥他，你說得都對，但我心裏不會支持你。不支持你，當你爬到最高的時候就有可能把你拉下來，而不是推你一把。
得人心者，方能成事。先做人，後做事。