故事15《投資家與小草》
往整個市場看，誰在創造真正的價值？除了參天大樹外，還有更多的小花小草。
36氪CEO馮大剛老師說：“數字化正在改變中國商業的底層土壤。”
過去我們經常說：做知識的遊牧民族，哪裏水草豐美，我們就向哪裏遷徙。套用這個句式，今天的小企業主和小老闆們，應該是“哪裏的數字化程度高，就往哪裏遷徙”。
不管你是個人在選擇職業，還是企業在考慮賽道，或創業在考慮選址，請記住：數字化水平已經是我們做選擇的最重要依據，原因很簡單：數字化水平越高，就越容易聚合資源。在資源豐沛的地方，你當日就越能做成自己的事。
故事16《奶茶店與女主播》
奶茶店能掙錢的祕訣，在於老闆和老闆娘的全情投入。甚至對於很多大的連鎖品牌，在審覈加盟資格時，這是一個重要條件：老闆夫妻至少一人常年在店裏盯着。
因爲店員是打工狀態，店裏的衛生、擺放、服務態度，老闆不在都會大打折扣；更重要的是，老闆在和不在毛利也大不相同。
比如，比起普通的珍珠奶茶，水果茶毛利更高，但做起來麻煩。如果老闆不親力親爲，平時不在店裏讓夥計隨便幹，夥計更願意推薦給顧客少費勁的珍珠奶茶，無形中就損失了收入。
再有，奶茶店門口有人在排隊，排隊的人數是有講究的。沒人排，路過的人懷疑不好喝，排的人太多，顧客不願意等。
一般來說，3-8是最合適的。但這個隊伍的長度其實是人爲控制的。人多，你就做得快一點；人少，就做得慢一點。這個節奏，需要老闆親自盯着來調節。只有老闆親力親爲才能賺到這個錢。
正新雞排，蜜雪冰城，華萊士，絕味鴨脖，瑞幸咖啡，這五家連鎖品牌，全國門店共計10萬家。其中很大一部分是在最近兩三年的發展起來的，何剛老師管它們叫“國民級商業應用”。
這背後不是麥當勞、沃爾瑪式的那種大企業，而是升斗小民式的加盟者，是千千萬萬勤奮的老闆、老闆娘。
在數字化系統中幹活，每一個動作都被記錄在案，每一次努力都被系統獎賞，這就像鞭子一樣，抽得人根本停不下來。先別問能不能掙着錢，先問問能不能喫得聊人家這苦。就沖人家喫得這份苦，只羨慕，不嫉妒，這種現象，我們稱之爲“數字化勤奮”。
再看在數字化平臺上做事的那些大人物，羅永浩，俞敏洪，張蘭，他們沒有傳統大老闆的樣子，都是工作時間超長、工作強度超大的“數字化勤奮”。所以，成角兒之後，還得接着“捱打”。
先捱打、受罪，然後成腕兒、成角兒，成角兒後就不用再捱打了。這是我們過去接受的定律。
而今天，這個定律正在悄然改變：成角兒之後，還得接着“捱打”。這是數字化帶來的一抹亮色。
我們喜歡的就是這樣的“人間公道”：你有再大的田產，也得下地幹活。你得了再好的收成，也是你的勞動所得，種豆得豆種瓜得瓜。
故事17《何帆與麻雀戰略》
《史記》裏有一句“燕雀安知鴻鵠之志”，一直以來都是崇拜鴻鵠，看不起燕雀。
何帆老師卻說，2022年我們更需要學習麻雀戰略，應該是“鴻鵠安知燕雀之志”。
麻雀戰略，是一種接受變化、擁抱變化的戰略。
麻雀是一種不起眼的小鳥，也是極少數與人類在同一空間共存，甚至可以在人口稠密的城市裏定居，繁殖的鳥類。
麻雀走的是與其他鳥完全不同的路線：它迎難而上，主動進入人的地盤，根據人類生活變化去調整自己。過去在野外，它在樹洞裏築巢；在城市裏，從空調室外機、煙囪到排水溝，都可以成爲它築巢的選址。
在自然環境裏，麻雀喫的是昆蟲和植物的種子；現在城市裏的麻雀已經學會了從垃圾堆裏翻找人類丟棄的殘羹冷炙，更厲害的甚至會飛進酒店，餐廳，直接從人的盤子裏取食。
另外，麻雀還是一種羣居動物，但又不像猴子、螞蟻那樣有嚴格的等級秩序。麻雀這個羣體是高度差異化的，膽大的帶頭覓食，膽小的負責觀察環境。他們相互配合，互相借鑑，都是爲了生存爲了繼續繁衍。
到今天，形體龐大的恐鳥、象鳥、大海雀都滅絕了，小巧玲瓏的麻雀卻增加到了5.4億隻，是地球上分佈最廣泛的野生鳥類之一。
愛因斯坦曾說，能夠作出改變就代表聰明。
經濟生態系統已經變了，舊的物種會消失，新的物種會崛起，未來新物種很可能不是恐龍和鯨魚這樣的盤然大物，而是麻雀這樣能迅速找到新的生態位的聰明物種。
我們這羣做事的人，不管你做的事情是大是小，暫時是成是敗，誰還不是一隻麻雀呢？