2015年，中國有一份著名倡議：“大衆創業、萬衆創新”，繼而掀起了一股前赴後繼的創業熱潮。那創業真的這麼好嗎？
先說正方觀點：
更多的機會、更多的所有權以及更多的樂趣。
首先，現在社會上新的變化越來越多，越來越快，創業機會急劇增多，而創業也越來越容易：有豐富的開源代碼，有成熟的基礎架構服務（雲），充足的系統分發渠道，足夠的創業相關培訓信息，成熟的資金獲取途徑（VC產業，政府支持等等）。
再次，目前在大公司就能有“鐵飯碗”已經成爲一種傳說，而在小公司工作，通常會有更多的版主權和掌控力。
最後，創業可以有更多的樂趣。創業公司天生就和變化密不可分，所以它們對從事不同尋常的事情會更加開放，這些都充滿樂趣。
然後，我們來看看反方觀點：
並不是每個人都適合加入創業公司，而適合創業的人就更少了。在這一節，我會向大家展現創業領域存在的一些弊端：創業並不是那麼光鮮亮麗，要讓人做出許多犧牲，並且很有可能無法致富。
首先，喬老闆和鋼鐵俠基本上是萬里挑一，大部分創業者不可能憑藉一己之力想出絕妙的戰略，克服所有障礙，打敗所有競爭對手，從而改變世界，並在此過程中變得富有。
創辦公司和解決有趣的技術問題之間存在巨大的差異，過程非常艱難，而且事實上，你原來只需要照顧你的上級，但現在其他所有人都是你的老闆——你的所有員工、客戶、合作伙伴、用戶和媒體都是你的老闆。
再者，建立一家成功的創業公司的難度是超乎想象的，在本·霍洛維茨有一本書叫《創業維艱：如何完成比難更難的事》（The Hard Thing About Hard Things： Building a Business When There Are No Easy Answers）列舉了很多。這個翻譯很像那家有着Iphone的Bigger than bigger~
我那年只有 26 歲，卻來到了醫生的診室。我出現了短期的記憶問題。經過驗血，醫生對我說：“你的數值就像是 60 歲的人，肯定是有問題了。”這時我才意識到自己不能再這樣走下去，過後我就告訴老闆：“喂，我要離開了，我已經受不了了。我一週要工作 90 個小時，已經持續了八九個月了。”他回答我說：“是的，我正在醫生這裏看心臟問題呢，我可能也要離開了。”由此我懂得了，在創業公司工作必須要控制好自己的步伐，需要努力工作，但也必須找到一種可持續的方式去做這些事情。 ——Philip Jacob，Stylefeeder 創始人、Stackdriver 和 Google 軟件工程師
最後，你可能不會變得富有。因爲大多數的創業都會失敗，雖然這個數字在很大程度上取決於如何定義“創業”和“失敗”，但用“九死一生”來形容應該也沒錯。創業應該來說比炒股的風險高多了~
從另外一個角度，我們也不應該期待通過薪水而致富。原書給出的解釋簡直是直白到無力反駁：
多數的創業公司在初期的薪資水平要低於市場，所以甚至可以說，加入創業公司實際上要承擔着賺更少錢的風險。如果那家公司取得成功並壯大起來，你的薪水通常也會跟着增長，但很少能夠彌補之前在收入上的損失。另外，你也不要設想因爲自己是早期員工，就可以獲得晉升而進入高層（例如 CTO、副總裁），從而彌補之前的損失。這是因爲在早期，你面對的是長時間的工作、快速變化的需求和緊張的最後期限，這一切使得你幾乎不可能做出非常高質量的軟件。隨着公司不斷髮展，這個趕工拼湊出來的遺留系統已經開始無法勝任工作，所以公司需要招聘更多“經驗豐富”的員工去“收拾亂攤子”。如果這個系統是靠你個人英雄式的努力才做出來的，那這正會成爲招聘新員工的理由，對於你獲得高層職位並沒有強大的說服力。
在網上有一個論壇裏說的話也非常真實：
關於做企業，有人算了筆賬。企業一年有300萬元的營業額，毛利100萬元。扣除按開票算的各項稅大概25萬元，剩75萬元。再扣除25%所得稅，剩下約56萬元。你把錢從公司拿出來花，作爲股東再扣除35%個稅，剩36萬元。有能力做年收入300萬元公司的老闆，我相信去大公司一年拿36萬元不是問題，還沒風險。”
那應該怎樣來對付自己的創業衝動呢？或許也可以看一看加入創業公司和自己創業的比較。
作爲創始人和創業公司的早期員工，對創業的體驗是完全不同的。作爲創始人，你必須做出 10 倍的犧牲以換取得到 10 倍回報的機會。這種犧牲在數量級上是完全不同的，壓力、風險和時長差異很大，創立公司是高風險、高回報的遊戲，而大多數人並不具備處理這麼多風險及應對如此大壓力的能力，所以大多數人都不應該去當創業者，不論他們有多麼美妙的點子。
以時長來講，即使作爲創始人，我們幸運地打造了一家成功的創業公司——這個概率低到約1/10，但平均來說需要花上七八年才能夠成功地退出（例如被收購或者IPO），而創始人通常來說都會至少多待上幾年（股權和業績鎖定等等） 。那簡單的推理就是：只有你願意把生命的下一個十年都花在開創一家公司上，你才能去做這件事。而這十年，壓力和風險始終和你如影隨行。
昨天一個朋友說：“那些創業成功的人，很多都是孑然一身”，有些誇張，但也不奇怪，也不少見。創業成功一定會犧牲很多其它方面的幸福。
作者因此有了另外一個很有操作性的建議：對大多數的程序員來說，加入別人的創業公司可以得到足夠的好處，還可以極力避開那些缺點。
因爲自己創業的公司成爲下一個Google 或 Facebook 的概率是非常低的，或者起碼堅持 5~10 年才知道結果如何。而在同樣的時間內，如果是員工，就可以加入三四家創業公司，每家公司待上幾年，這樣找到成功創業公司的機會將顯著增加。
這樣，無論在硅谷，還是在中國，出現以下的羣體也就不足爲奇了，有一批專門追趕 IPO 和收購的工程師。這些工程師會在公司 IPO 過後跳到另一家公司，如此反覆，他們也貢獻自己的價值，作爲回報，他們也得以培養各種各樣的技能，享受每一家公司的獨特文化，積累股票期權。在若干年後，他們會帶着許多有趣的經歷離開，很多時候也沒少賺。
比如在前期的移動互聯網流潮裏，很多人在BAT，TMD等公司反覆橫跳，攢了一筆錢，這樣的例子也非常多。所以，要理智地認識到，創業只不過是達到目的的一種手段。
那創立自己的公司還會是個好主意嗎？是的，只有在你不能不做的時候。也就是說，創立公司最合適的原因就是你對某個想法充滿熱情，非要把它帶給全世界。你之所以去做，不是爲了聲望或財富，而是因爲它對你足夠重要。爲了實現它，你願意爲之經受所有的痛苦、風險和犧牲。
——待續