CFZYZL-222 爲什麼你總是“半途而廢”。商學院192- 雙贏談判

     昨天開始陽後第一次健身,選擇搏擊和體能訓練,搏擊有些跟不上體能基本跟上,有近三個月沒有這樣大強度的運動量了。手指手腕關節還是恢復中不靈活,做動作時不能到位。運動增加抵抗力,還是得堅持,相對於瑜珈慢舒緩,我居然更喜歡搏擊這種運動。感恩母親對家裏的安排照顧,我才能安心做我自己想做的事!  

    過節都沒怎麼長胖,最近好像胖了,還得少喫零食(我的最愛薯片和瓜子),中醫說也少喫水果和牛奶,我們的體質就應該好好喫飯。這周開始調整下飲食結構,把漲上去的儘快瘦下來。

一、爲什麼你總是“半途而廢”

如果你想一直堅持成長,你需要給它賦予一個什麼樣的重要意義呢?

我一直有個困惑,怎樣找到身邊志同道合的人?---我一直也想找到願意一起分析財報讀年報共同尋找成長股夥伴,不同的人有不同的見解取長短共同成長,我兩點一線的生活能期待夥伴的相遇嗎?或者在我的價投圈尋找,目標已經相同再找到本地的,應該難度更小---如果你希望獲得某項技能,那就應該儘可能去尋找擁有那項技能的人羣。他們身上具有什麼樣的品質?他們喜歡去什麼樣的地方?他們通常在什麼樣的社交平臺上出現? 如果你的目標是明確的,那麼這些問題的答案也就會自然出現,隨後要做的不過是去這些地方和他們接觸而已。 

我想當個作家。可我想不到如何給它賦予重大意義。該怎麼辦?---我在這裏的文字只是我思想的記錄,我沒有更高水平,想的就是把話表達清楚 ,支持我堅持寫下去想法就是想得清楚才能活得明白透徹,在不斷反思中找到自己的目標。---雖然當個作家、拿到豐厚的稿費都可以是做事的動力。但是如果這不是你內心真正認可的東西,恐怕也沒有辦法讓你持續做下去。寫作其實就是一個不斷“想明白”的過程。 不要想着成爲一個作家,只想着讓寫作幫你看清楚、想明白或許能夠幫你解決這個問題。

爲什麼別人家的孩子那麼有毅力。我就在教育孩子的問題上費勁了腦筋。---好像是這樣說,每個孩子都是花園裏的獨一無二的一朵花,每朵花的花期不一樣,所以用心澆灌,慢慢期待自己家這朵花的盛開。孩子是家人的複印件,潛移默化引導孩子的成長。---  最好的方法是,父母自己持續做好一件事,並且讓孩子看到這件事的成果。這應該是孩子能夠感受到的最大意義: 我的父母通過行動改變了自己的生活。 對孩子來說,沒有什麼意義大過父母的親身示範。 

看看別人的留言質量,自己就慚愧,自己思考的角度怎麼差這麼多,但是換個角度想,多寫一條留言都算是給自己賺錢呢!---每個人起點不一樣終點不一樣,找成長標準先找個合適的目標,和自己過往比。我們要和別人比的不是現在,而是持續行動後的未來 。我的目標還在(專業技能應用在管理上提升效率,理財技能分析看懂一家公司成長性-股票池公司已經分析過,增加不同行業的公司並關注 )。---如果每週總結一下自己的留言內容,就相當於每週寫了一篇文章。 一年下來,就是52篇,相當於給自己寫了一本書,並且這裏記錄的都是自己的成長。 學習這門課,不光更新了自己的操作系統,還順帶着給自己寫了一本書。這個動力絕對比精選留言和週末獎品要大得多吧!

大腦是可塑的,喜歡和厭惡同樣可以。做自己喜歡的事情,將不喜歡但有意義的事情變成喜歡的事情。---我記得我家侄子學笙的,而這個愛好是他媽讓他堅持下來的。當有了成績後他從不喜歡到喜歡了,這個愛好作爲他中考高考的加分項。在孩子沒有定性前,父母引導的作用更大。成人後做事更考慮實用性,更容易賦予實際意義 。---我們的大腦有一個功能: 遺忘痛苦。 瞭解了這個功能之後,你知道爲什麼那些苦哈哈的堅持不管用了吧?越痛苦,忘得越多,越背不下來,進而越痛苦。 所以想要不放棄,首先就不要給自己“痛苦”的暗示。

我們生存在這個宇宙中,這個宇宙能包容我們所有的需求 ,不用擔心不用困擾。想清楚自己要什麼,並去實踐,去期待這個結果的到來!

二、雙贏談判

這世界上,有很多談判確實是零和談判,你多拿一元,對方就必須少拿一元。但還有些談判的目的是雙贏,而不是必須我多你少的談判,叫做:雙贏談判。

我的美女BOOS,定下的股權激勵方案就是在新增利潤的基礎上拿出10%來激勵。公司業務有增長,BOOS和核心員工都有錢賺,這是不是雙贏。

雙贏談判的兩個基本思路:

第一,做大增量。雙贏談判的目的,不是分蛋糕,而是做大蛋糕,是在不損害他人的前提下,改善自己或者彼此共同的利益。這種整體更加獲益的狀態,又叫“帕累托最優”。

第二,互補存量。

“帕累托最優”,還有一種方式:互補存量。找到重要的合作伙伴來優勢互補。

思考:你相信這個世界上有“雙贏談判”嗎?還是認爲“零和談判”纔是這個世界的主旋律呢?企業和員工之間不存在對立關係,需要的是“雙贏談判”,我的BOOS居然用的就是這種“帕累托最優“方式。最重要的方案設計的理念是在不損害他人的前提,用做大蛋糕的部份來分利,當時我做激勵方案時並沒有想到這一點。在實際生活消費中原來理念估計是“零和談判”,但在電商激烈競爭中,少賺多復購也有了雙贏的思路 。

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章