在国企里面呆久了，仿佛跟温水里面的青蛙一般，身边的四五十岁的同事大都是悠哉悠哉的工作，准备熬到退休的，但是真的是铁饭碗可以熬到退休吗？未必，安逸不是好事，需要有随时优雅离开的资本，适应新环境的能力。
最近出台延迟退休的政策，80后都要到65岁退休了，想想自己还要工作20多年了，真心不想继续这种工作模式，最近准备更新一下自己的简历，看看自己的市场价值。我就把在某国企七年多的工作做如下梳理总结，同时做个自我分析与总结吧。
保持一颗终生学习的心态，用今天的努力，让明天没有遗憾！
财务部融资管理岗（2022年-至今）
负责公司整体融资管理工作，建立并完善公司的融资管理体系，建立相对稳定的融资合作平台，并建立完善资金的进入渠道，负责处理财务融资报表及相关配套资料；
负责持续整合公司内外部资源,拓展自身融资渠道，对接适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制，负责编制融资项目的财务测算、成本分析、融资方案；
负责融资合作模式，交易结构设计、尽职调查、交易谈判、融资策略和计划，降低融资成本，对融资方案进行设计和实施；
负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构等客户的公共关系，持续整合公司内外部资源，拓展自身融资渠道，获得适合公司运作所需的各项融资资源，完成公司融资目标；
负责根据公司经营发展需要，制定信贷资金计划，并结合银行项目融资审批管理流程合理编制融资进度控制计划，选择最优渠道、降低融资成本，确保信贷资金及时到位；进行银行业务洽谈、授信、评级、担保，建立与维护公司融资渠道；
负责分析市场和项目融资风险，对公司短期及长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出应对措施，制定解决方案；
负责积极开拓金融市场，与融资机构沟通，建立多元化的融资渠道，与各金融机构建立和保持良好合作关系，保证业务顺利进行；
财务经理（驻外-俄罗斯子公司工程项目管理）（2019年-2021年）
负责境外子公司财务管理制度的制定、实施，优化运营过程中的工作制度与业务流程，提高运营效能，组织、指导境外子公司建立健全会计核算体系，督促协调境外子公司按集团要求及时出具财务报表及各类明细报表，监督指导核算方法和会计科目的使用规范性，确保企业会计核算的准确性；
负责境外公司整体财务管理及财务监督的工作，落实股份公司内部控制管理制度及相关管理办法，结合东方公司的实际情况，搭建和不断完善东方公司各项财务制度体系，建立健全各项财务制度，负责费用报销审核，预测、计划、控制、核算分析等相关工作，工程项目成本预测及核算等相关工作；
负责境外公司的资金资产管理，客户应收账款管理，外汇管理，确保资金资产安全，负责境外公司内控制度建设(对内部管理规范化，制度化，流程化)，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，发现问题及时上报集团总部；
负责审核资金使用计划，公司资金管理等相关工作，负责编制和执行预算、财务收支计划，加强资金的预算管理，强化资本性支出管理，严格控制非经营性支出，掌握公司流动资金状况，合理配置资金资源，合理规避财务风险，负责境外机构管理报表、财务报告及相关报告；
负责境外公司成本/费用管理、参与成本控制管理制度设计和成本目标规划，定期提交成本分析报告和优化建议
建立、完善工程项目会计核算体系、审批资金支出、审核账务处理及财务报表、编制财务分析报告，为公司领导决策提供可靠依据
制定、维护、改进公司财务与管理程序和政策、以满足控制风险的要求，如改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序。
财务部财务信息化业务主管（2015年-2019年）
负责公司财务信息化规划，负责相关管理制度及工作流程的起草与编制工作；
熟悉公司业务流程与数据分析需求，负责与公司相关业务单元沟通，从财务和信息化角度对财务信息化需求进行评估、整合，与技术人员沟通需求，确定合理的实施方案；
负责公司 Oracle EBS 系统的功能扩展和财务共享中心的推广。
负责公司财务类项目管理工作，包括业务调研、需求分析、方案设计、数据准备、测试培训、上线部署等，负责数据模型、分析、挖掘和展示的系统方案设计深度参与需求分析和方案设计,协助实施厂商完成数据模型分析，确保项目上线时间的及时性、需求准确性和功能易用性；
负责财务信息化相关系统优化、升级与推广工作，负责相关系统关键用户的培训；
自我评价：
13 年专业财务领域从业经验，有规范的大型企业财务管理和财务信息化管理经验，具有账务处理、财务预算、资金管理、税务筹划、融资管理、成本核算、经营分析等财务管理能力和计划执行能力、财务信息化项目实施管理的经验，分析财务成本和利润的经营情况、挖掘增收节支潜力、考核资金的使用效果、输出科目汇总表及各类财务报表，到业财一体的财务管理、境外财务管理、融资管理等等高级财务工作都已掌握。
具备工程项目投融资相关专业知识、熟悉相关测算、风险评估和项目投后管理，有较强的成本管理、风险控制和财务分析能力。
拥有丰富的财务信息化工作经验和近5 年的 ERP 财务相关工作经验、擅长结合公司整体信息化建设目标和财务信息化需求，负责组织财务信息系统规划、实施策略及实施计划编制，能真正从财务用户需求出发，结合财务及外围系统提出优化方案，与信息技术部、实施方可以沟通需求细节，确定合理功能实现方案，与各相关方协调配合，跟进信息化项目进度，确保项目成果符合用户需求，熟悉大型 ERP 系统基本原理和 Oracle ERP R12 系统的财务及人力资源模块，参与过大型集团的多个财务 ERP 项目的实施，作为项目的核心成员，在项目过程中积累了较丰富的财务业务知识。
熟悉国有集团型公司信息化运营管理流程、财务业务流程和相关管理制度，掌握了较丰富的 ERP 系统实施项目管理方法，近两年多的财务共享服务中心项目实施及运营管理的经验，在最近的工作中，积累了较为丰富的融资管理经验，熟悉融资流程，了解最新渠道信息，有综合融资方案设计能力，同时对俄罗斯财税政策熟悉。
世界终将属于理性乐观主义者，“最后活下来的不是最强大的，也不是最聪明的，而是最快适应环境的”。
时代变了，我们唯一所需要做的就是改变自己，顺势而为，适者生存。