所謂向上管理，就是你要正確認識領導的地位和作用， 準確理解上司的想法和要求，積極主動地去和上司都通，瞭解上司的工作方式，從而和上司快速達成共識、 思想共鳴、行爲共振、結果共贏。
有成就的、比較出衆的人，一定是既能得到上司或組織重用，又能夠贏得他人信任的人。在任何組織中，但凡有成就的人，幾乎都是“向上管理”的高手。
管理好你的領導、你的老闆
對領導的態度，要杜絕兩種極端思維：
既不要太把領導當回事，也別太不把領導當回事
德魯克："你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他爲組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源。"
全面看待領導：
領導也是人，大多數領導一定有他的過人之處，領導要考慮的問題一定比員工要多，屁股決定腦袋。
向上管理的一些技巧
1.有困難一定要先說
2.把工作保質保量、按時的完成，是每一個領導、每一位老闆的底線。碰到確實無法解決的困難要提前跟領導溝通，溝通時，可以儘量表達得含蓄、委婉一些
3.學會跟領導聊天．不要怕跟領導聊天．注意言多必失
4.根據親密程度聊不同話題，注意主動找領導聊天的頻率，別做話題終結者
5.用一種喜聞樂見的方式表達觀點
6.在向領導表達你的工作觀點或者態度的時候，儘量多用正能量的詞彙
7.換成大家都能接受的角度去解讀
8.選擇合適的時機與角度去教育你的領導
9.給領導做選擇題而非問答題
10.查明領導的意圖
11客觀但可以有傾向
12.控制選擇的數量，達成約定
13.恰當的工作彙報
包括內容：
過去一段時間的工作舉措、工作行爲；這些工作舉措、工作行爲有哪些工作成效、工作結果，取得了什麼樣的成績；整體的工作進度、工作計劃的完成情況；出現的問題；如何解決上述問題或者下一步的工作安排與計劃
注意事項：
1)如果沒有質量，那麼先湊分量；
2)把工作和領導最關心的事情掛鉤；
3)找出你工作的意義
向上管理就究其本質來說，就是在管理如下兩點：
（1）領導對你的培養和引導過程，實現個人快速增值（作爲解決問題的你，需要確保產品是獨立的）
（2）管理問題的解決過程是否高效，能夠有效實現共贏，發揮出各自的優勢（最大限度發揮你的產品價值）
如果能夠把這兩點做到位、管理好，就能讓領導看到我們的價值，並且長期信任我們，委以重任。
管理領導的核心是建立信任和工作默契，相互成就，共勉！