有人會問，財務BP到底是幹什麼的？與傳統財務有什麼區別嘛？
財務BP是財務業務夥伴(Finance Business Partner)的簡稱，其工作內容不是以傳統的財務覈算爲中心，而是以增加企業價值爲核心。
與傳統財務工作相比，工作內容不以覈算爲中心，而是要深度理解行業的運營模式、懂經營分析和制定落地方案，爲企業經營提供決策支持，降本增效，實現利潤最大化！
財務BP與業務部門緊密合作，對業務部門提供有針對性的決策支持，財務BP既懂財務，又要懂業務。
財務BP的主要類別、溝通對象、服務職能與所需技能如下：
價值創造方向：增加收入、利潤平衡風險
服務職能：研發、生產、銷售、支持部門
溝通對象：內部、外部
所需技能：財務能力（運營+資本）、業務技能、軟實力
業務財務工作及產出
1．財務管理
2．業務管理
3．教練
4．軍師：高質量的建議及服務、建議被積極採納及行動轉化、組織長期穩定地發展
財務BP能力模型
1．會計
會計準則、管理信息系統( ERP ）使用、與會計及共享成員對接、稅法及稅務風險識別、管理現金流等
2．財務分析
財務報表、預算、費用管理、資源配置、價格設定審查、合同審查、財務建模、業務指標設定追蹤分析、銷售經銷商獎金及激勵等
3．內控及風險管理
內控、審計、業務風險識別、內控風險識別、分析對沖、組合管理
4．籌投資管理
人員、市場、研發投資分析、產品線投資、併購、籌資、輔助上市等
5．工作簿（ Excel ）與演示（ PPT )
6．戰略及行業發展宏觀經濟與政策
行業走向與趨勢，行業發展競爭優勢
博弈
業務戰略、產品戰略、組合戰略平衡風險收益、風險管理
全球化與新機遇
7．市場
戰略市場：市場策略與定位、客戶細分
市場模型（市場容量、對手分析、消除阻礙）
產品市場：產品、新品上市、定價、渠道、促銷、市場活動
8．銷售管理客戶規劃管理銷售過程追蹤管理
銷售運營（指標制定、業績追蹤、人員規劃）
9．人事與支持部門
人事戰略規劃、組織架構設計招聘、績效、薪酬、培訓發展渠道及經銷商管理
供應鏈與倉庫
IT 與互聯網，互聯網時代的新業務生產、研發、質量
其他支持部門
10．法務合規
瞭解法律、合規、舞弊識別、風險規避
企業發展的目標並非絕對意義上的額收入、利潤或者企業價值最大化，而是在風險一定或風險可控的收益最大化。
財務部不僅要幫助業務部門加油，還必須幫助業務部門剎車，在公司中，最懂風險管理的部門之一就是財務部。
11．影響力及領導力
構建非職權影響力、（互惠，承諾和一致，社會認同、喜好，權威，稀缺）、用好職權影響力、團隊領導力
12．銷售技巧
識別客戶及客戶排序瞭解客戶個人及客戶需求
構建客戶關係：服務導向、需求導向、關係導向、信任導向
13．促進深度談話及教練了解現狀
積極聆聽、有力發問、提供反饋
GROW 模型：目標、現狀，選擇、前進
14．溝通與談判
語言（如英語）能力（聽、說、讀、寫）跨部門合作與溝通
跨文化溝通、談判技巧、書寫、表達、演講能力
15．道德與成熟度高標準的道德準則及底線
處理複雜關係及利益衝突、內心堅毅、情緒管理、學會說不、同理心、低谷與重回巔峯
要實現精彩人生，工作、家庭、健康、個人成長都是相輔相成的；在不同的職業發展階段，關注不同能力層次上的提升，才能實現自己在職業和人生上的三級跳。