刚接手一个新业务的时候，大概需要做好这么几个事情。
知
业务笔记梳理
第一要对业务本身有足够的了解，大到业务的愿景、使命；小到业务流程、业务标准化操作指南、系统交互细节等等。要多细节就要有多细节，而且一定要形成文档，不要是停留在脑子里面似似而非的一些想法。
找团队的每个人One one
要尽快的认识每一个人，搞清楚每个人的诉求、利益点，寻找更多的朋友，搞清楚存在矛盾点的人，在事情落地上一定要充分考虑这些人。
有可能的话进行轮岗
尽量别停留在理论知识上，尽可能的深刻的体会一下做这些工作的感受。
行
建立目标管理体系
构建年度、季度、月度、周各个层次的目标管理看板，如果没有现成的，就自己梳理，总之就是要亲自的构建这个体系出来。
需要包含各个会议的组织等等。
建立评审机制
周会是一种方式，但是线条太粗了，尽可能有定期的专项Review会，比如需求评审机制等等，就是一个不错的机制。
需要对事情的具体细节，有自己的决策力，掌握了这个决策力，后续的动作就容易办了。