“寶寶，乖，聽外婆的話，過幾天媽媽接你回家。”一年輕寶媽，抱着幾個月的寶寶，眼淚嘩嘩直流。
“時間到了，我鎖門了啊。”一個白衣護士聲色俱厲地喊到。
年輕的寶媽，依依不捨地把孩子遞給老人，抽噎着，目送着老人帶着孩子離開。
“咔咔”，門，鎖上了。女子坐到樓道的椅子上，繼續抹眼淚。
另外一個寶爸，與抱着孩子的寶媽，隔着玻璃門，探討着孩子的病情。孩子清澈的眼睛，瞪着門外的爸爸，不知所以。
這是某兒童醫院消化科病房的大門口。
“只能一位家屬陪同，無特殊原因不許更換”，作爲此醫院的陪護鐵律，被醫院的團隊嚴絲合縫地執行着。
團隊之一，守門的老太，具有掌管鑰匙的大權。無論外面的家屬如何央求，沒有醫生和護士的允許，堅決不開門。即使外賣送達，也只能從門縫裏遞進來——爲了取快遞方便，醫院選取了長長的鏈子鎖，兩扇門之間有足夠的縫隙容許快遞進門。
團隊之二，成羣結夥的護士，具有火眼金睛和敏銳的洞察力。她們全程無笑臉，只要發現家屬進病房探望的蛛絲馬跡，立即警惕地莊嚴宣告上面那條鐵律，家屬們費盡心思找出的理由，頃刻間，灰飛煙滅。
團隊之三，醫生，嚴厲的監管者。針對家屬中的漏網之魚，雖然屬於小概率事件，但是一旦被醫生髮現，當班護士將被嚴厲問責。
在團隊成員們的精誠合作下，病房裏除了護士們的大嗓門，很安靜，環境很衛生。家屬們穿着寬鬆的睡衣，帶着孩子在病房門前溜溜噠噠，累了便回到病房休息，安靜的環境保證了孩子們香甜的睡眠，充分的休息縮短了病程，提升了治療效率。
沒有完美的制度，只有完美的執行。醫院“風清氣正”環境的營造，得益於一個團隊默契的合作與內部之間嚴格的監管。守門老太、護士、醫生、醫院領導，四者之間，形成了層次清晰、環環相扣的監管鏈條。同時，四者高度的責任心，不靠監管靠自覺，也是制度能夠落地的關鍵。而病房外家屬們剋制住對孩子的思念與惦記，不打擾，不衝動，同樣對制度做出了不可磨滅的貢獻。
沒有完美的制度，只有完美的執行。制度不可能包羅萬象，只要照顧到主要方面，適當犧牲一些次要因素，便完成了制度的使命。