新聞宣傳工作有很多尷尬的時刻，一邊有人說着“這個工作簡單，別人開會你們寫寫就行了”，一邊是面對有人“一個非常簡單的事情，卻寫不出三百字消息”的現狀。還有更尷尬的，把一篇通篇連標點都不通的爛稿子費盡九牛二虎之力改出來，人家說感覺還是原稿講得比較透。
每項工作都有被人誤解或者輕視的時候。雖然說隔行如隔山，但是在人們的意識中，會自動把一個組織中的工作劃分出重要和不重要兩種，從領導到新參加工作的大學生都會存在這種意識。
無論是重要還是不重要，實際上每個人作爲組織中的一員，成長機會都是一樣的。參與各類管理活動機會比較多的新聞宣傳人員，學習機會自然也會多，成長機會同樣同比率上升。
我挺喜歡人少活多的新聞宣傳工作，作爲管理的親身參與者，卻需要以旁觀者的態度工作。所以我後來從不糾結於別人認爲重不重要，因爲我在採訪寫作的過程中總結出一點：每個人既是組織中的一員，也是獨立的自己。
把這兩個方面融合在一起看，做什麼工作不重要，做得怎麼樣纔是重要的。
有的工作需要的人多，有的工作需要的人少。人多的工作對個體的能力要求不一定高，因爲“衆人拾柴火焰高”，大家相互託着，能者多勞一些，可以彌補弱者頂不起來的那一部分。人少的工作對個體的能力一定很高，沒有“衆人拾柴”，“獨柴”的火力如何外人看得一清二楚。
組織越大，“衆柴”越多，而對“獨柴”實力的要求越高。
但是，我是年過不惑之後，頓悟“但是”後面的內容纔是最重要的內容，但是前面的說法無論多麼入情入理激動人心，都是爲當是後面的內容做的鋪墊。
在這個話題中，但是有一個關鍵點必須要認清，那就是：“衆柴”是核心部門，“獨柴”是邊緣部門。
天下同歸而殊途,一致而百慮，老祖宗傳下來的至理名言還是要認真體會的。“衆柴”和“獨柴”也有一個共同點：工作成果。工作成果體現個人能力和個人價值，這個誰也不能否認。在多麼核心的核心部門，沒有工作成果，只是把工作往下或往上傳遞的二傳手，只是整理整理材料的閒散人員，價值也不會比邊緣部門的“獨柴”高，成長性也不會比“獨柴”好。
所以，工作成果是屬於組織的，個人能力是屬於自己的。
理解了這句話，就不會因爲多做了工作而委屈，也不會推諉扯皮逃避承擔難題。
剛上班的時候，那是上世紀九十年代初，正是白裙子最流行的時候，我也有一條。有一天，身邊忽然有個人對我說：“你們農村人也會穿白裙子。”大概是這個意思，原話忘記了。說這句話的人不是諷刺不是看不起人，語氣中是實實在在的感嘆。後來有人問什麼樣的言行纔是井底之蛙時，我想起了這個例子：把認爲自己看到的、想到的就是全世界。
做“衆柴”特別容易進入這種思維模式：她是農村的，她不應該穿白裙子，所以她穿白裙子是一件很奇怪的事。進而就是他偷懶，我也偷懶，有人不偷懶就是一件奇怪的事。
獨立的個人纔會有獨立的成長。總會有些事情是不一樣的。不要攪在爛泥裏，不要裹挾在別人的評判中活着，要獨立地、有選擇地跟着團隊往前走。
工作，是團隊的；成長，是個體的，如何在團隊中實現個人的成長，是一門自學性質的課程，是沒有老師畫提綱的開卷考試。
每一點兒偷的懶，都會成爲前行路上的絆腳石；每一份多擔的力，都是前行的鋪路石。
絆腳石多，還是鋪路石多，都是自己用腳走出來的路。
我們是組織的一員，但我們更是獨立的自己。無論是在強大的團隊中，還是在弱小的團隊中；無論是“衆柴”，還是“獨柴”，都要做獨立的、不斷成長的自己。