企業想要實現本質安全，在項目設計時就要考慮到安全問題，例如安全距離，設備維修距離，安全措施，操作人員的疏散等等，實現本質安全的前提是優化管理人員，全面執行一崗雙責，管生產必需管安全，否則一切都是無效而且是賠錢的。人物環管四要素要貫穿於整個安全管理過程，從立項開始就要進行建設工程三同時，即同時設計、同時施工、同時投入使用，裏面涵蓋了多方面的技術成分，項目構成，預算，消防前期設計，對相應的審覈也是全方位多方面的，確保有資質、有監理、有設計、有驗收。
交付使用的同時必需是一個完整且功能實用，滿足未來十幾年的政策和檢查評審需求，實現本質安全另外一個，落實企業主體責任，層層分解，建立責任制，很多企業主都只是口頭上重視，實則平時認爲安全工作的構想和行動都是多此一舉，認爲是在浪費資源，主要負責人和安全管理責任混淆，既不授權，也不正面支持，導致了安全屬地責任管理行成空架子。提升管理人員的安全執業能力和管理能力尤爲重要，如果知識結構支撐不了未來安全工作的需要，就要培訓他們，而不是順其自然發揮，遲早會滯緩企業組織的發展。
一般企業主認爲要有好的職業經理人，因爲他專業，專注，實際上安全的事情只有安全管理人員最爲專業，能不能聽進去，授命於相應能力的安全管理人員展開工作，並且助力他們的權威，任何工作開展的前提是保障安全，如果重點推介的是產量，實則沒有重心，最後偏離主旨，不是安全管理人員思維不到位，是認識不夠深，支撐不夠，這是真正實現安全本質的關鍵點。