。。今日書朋推薦 || 編號：[1531]
。。原作名: Shift Ahead: How the Best Companies Stay Relevant in a Fast-Changing World
。。ISBN: 9787313265685
。。內容簡介 。。
識別危機才能把握先機，做對選擇才能實現超越。
你不缺少奮戰的能力，只缺少一個幫你突出重圍的選擇。
想要更好地把握先機，那麼你需要閱讀這本書：
7步識別危機預警，助你提前把握先機，拒絕成爲事後諸葛亮。
9步清理前進陷阱，助你抽絲剝繭，找到層層交織的阻礙因素。
6步做好行動準備，助你有的放矢，做對每一步才能引發質變。
10步認清改變方向，助你認清自己，搭建實事求是的升級模型。
紐約大學斯特恩商學院副院長，亞馬遜暢銷書作家，《紐約時報》《福布斯》專欄作家全新作品，爲你揭祕企業和個人的成長祕訣。在這本書爲讀者展示瞭如何結合時代的發展，在關鍵環節作出更具有前瞻性的選擇，讓危機成爲讀者全面進步的關鍵一環。
。。作者簡介。。
[美]艾倫·亞當森（Allen Adamson）
《福布斯》《紐約時報》《華爾街日報》專欄作家；亞馬遜暢銷書作家。
品牌專家， 品牌戰略諮詢公司Metaforce 創始人。該公司合作對象包括埃森哲、通用電氣、強生、聯邦快遞、HBO、萬豪、大都會保險、寶潔，索尼等。
[美]喬爾·斯特克爾（Joel Steckel）
紐約大學斯特恩商學院副院長。
。。短評。。
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書中用大量的企業案例來說明做對選擇的重要性，把識別企業風險、企業變革、領導力那些事娓娓道來，告訴我們面對選擇應該保持清醒和警惕，做對選擇才能更快取得改變和成功。
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關於企業發展的危險信號還有很多，企業發展的經驗教訓也有很多。這本《做對選擇》給出了這些案例，都需要企業領導層認真深入閱讀和研判，把這些案例和自己公司進行比較，深挖自己企業中所存在的問題，在問題真正爆發之前，尋找出解決方案，這纔是企業生存之道，這纔是《做對選擇》必由之路。
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如果可以，身爲管理人員我建議你讀讀，對你有極大幫助。
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小時候，滿大街都有賣相機膠捲和照片沖印店，印象最深的兩個品牌，一個是柯達，一個是富士，它們曾經伴隨着一代人的美好記憶。
柯達一直是膠片時代的霸主，可很少有人知道，第一個發明數碼相機的人就是柯達公司的工程師斯蒂夫·薩森。但爲什麼柯達在數碼相機上沒有延續膠片時代的輝煌呢？
《做對選擇》一書中指出，我們應該時刻關注經營中的危險信息，隨時做好轉變的準備，不斷挑戰發現機遇，纔有可能在競爭中立於不敗之地。
本書介紹了100多個真實的企業案例，這些案例來自不同行業不同領域的精英與專家，他們有的側重實踐經驗，有的側重理論知識。希望每個職場人都能從這些案例中有所收穫。
作者艾倫·亞當森《福布斯》《紐約時報》《華爾街日報》專欄作家；亞馬遜暢銷書作家。品牌專家，品牌戰略諮詢公司Metaforce創始人。
聯名作者喬爾·斯特克爾（Joel Steckel）是紐約大學斯特恩商學院副院長。
柯達公司成立於1888年，商業模式是“剃刀模式”，即採用分離價格銷售產品，對同一產品的一部分低價處理，對另一部分高價出售，高價的部分一般是易耗品，需要經常更換。他們低價賣相機，用來招攬顧客，主要盈利來自於膠捲、顯影劑、照片紙等耗材。1976年，柯達公司銷售的膠捲數量佔美國地區整個行業銷量的90%，相機銷量佔85%。
與外表的輝煌不同，公司內部則官僚主義盛行，每天有開不完的會、做不完的決策在柯達任職超過30年的高管吉姆·巴頓在談到柯達公司由盛轉衰的原因時，說：“其實我們公司內部有一些非常厲害的人，他們準確預測到了未來可能會出現的技術革新，甚至有一個人準確預測到了將來數碼技術會替代膠捲成爲攝影領域的主流技術。”
在當時，柯達內部已經準確的預測了未來會是數碼技術的時代，但是，由於公司利潤主要來源於膠捲等易耗品，他們不願意放棄銷售膠捲帶來的豐厚利潤，因而一直在封鎖數碼技術，他們寄希望於自己在膠片相機領域的霸主地位，儘可能地延緩數碼技術的發展。
如果轉型做數碼相機，還意味着現有的商業模式在未來走不通，他們必然會面臨管理理念和組織結構的調整，而在膠片時代的高管們也不希望放棄自己的既得利益，他們沒有決心來推進改革，結果幾乎是以一種放任的態度任由公司走向衰落。
柯達的前高管薩爾茨曼後來說：“公司的管理層應該集中所有的資源去研究數碼技術，不僅要投入最優秀的人才與大量資金，還要從產品生產、銷售、營銷、拓展等多個層面給予全力支持，而且這種投入只能比投入既有產品的多，不能比之要少。”
柯達公司應該組建一個相對獨立的創業團隊，由願意承擔風險的領導來帶領，而不是由現有的高管們來帶領。
能否意識到未來發展趨勢是一回事，而是否竭盡全力實施轉變以抓住這種趨勢是另一回事，即使預測準確，如果沒有行動力和決心去變革，也無法挽回被時代拋棄的命運。
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