【欣赏及自省】
1、今天早上有重要会议，晨起感觉也有点累，没去跑步。8点多赶到公司，利用早上的清静时间坐禅半小时。近期没有好好静下来了，利用坐禅时间让身体慢慢安静下来，能量回升也非常快。
2、打车来公司的路上，想着近期做的业务上有些概念理解的不是特别透彻，而且预判今年会是重点发力的方向。赶紧在淘宝上淘了几本理论方面的书籍，正好借着这段讨论期，也让伙伴们补充些专业知识。
3、下午邀约参加合作团队的述职，虽然后面临时有事只参加了前半程，对自己也是一个学习。可以横向更多了解相关域做的事情。也利于后期更好的协同。
4、晚上被邀约参加新晋管理者的经验分享，通过一些案例剖析，让大家真实的演练。过程中自己也给出了一些反馈和建议，自己的主张、判断。管理上没有对错，通过交流碰撞会有更多的收获。过程中也看到了一些模式，如何能跳脱出来，对自己也是一个新的挑战和突破。
【知感悟行】：
知：晚上参加分享，当突然接受到一个问题时，就事论事容易陷进去。同时其他同学也会发起不一样的观点。当出现观点碰撞时，要能及时的跳出来。
感：接收到问题时，有时过于着急，想着就事论事把问题解决掉，但俗不知观点的抛出会让其他同学有不同的感受。还是要挖掘问题背后的动机，拔高再去回答。
悟：无论是回答问题还是分享内容，要时刻觉察我的角色。从讲话的语速，内容的提练总结，如何承接问题，背后的思考等等。当然临场发挥更是对自己经验的一大挑战，要看自己在真正的场子里有没真实的经历过。这个就要在平时多积累，把很多事情能形成小故事分享给大家。
行：自己要有意识的在各类场景中总结一些小的故事，碰到不同的场景如何能更好的应对。尤其在工作中，很多时候管理上的一些case要多做总结和沉淀。用的时候自然就会手到擒来。
【感恩】
1、感恩协同团队的leader邀约参加团队述职，自己也了解了很多新的东西。对跨团队间的协同有了更多的认知。
2、感恩管理者专场邀约做师兄分享，输出是最好的成长。说不出来做不到，说不清楚做不好。首先要有观点，同时能很好的表达出来。需要自己不断的去锻炼。
今天提练出的几个管理上的经验点，也分享给大家。不分对错，只为更好的交流碰撞，教学相长。
1、视人为人非常重要，真正要发自内心的从员工视角出发，从个人成长、能力、做事方式等方面做沟通。做为人，何为正确。往往很多都体现在细节。
2、绩效结果仅代表了当前这个阶段的一个产出，不是对这个人本身的全盘否定。我们要给到员工更多的看见，往往员工不接受最后的结果，是主管给不出更多理由，对员工平时做的事情了解也不够，没有更多看见。
3、心要慈，刀要快。主管要有足够的勇气和担当，做正确的事和正确的做事。要看内心够不够强大。切忌管理责任上交，团队是自己在管的，不应该把最后的决定交给主管。
4、团队要什么不要什么，这个功夫要做在平时，避免员工和主管有比较大的GAP。让同学明确知道当前想要打造什么样的团队。往往同学不是不知道怎么做，而是不知道往哪个方向努力。
5、面谈最后要有期待，让员工有反思，知道团队对他的期待。当他走出会议室后，知道自己努力的方向，这是非常关键的。同时要给员工一个通道，让他有什么问题随时找你。或者对团队或主管个人有什么好的反馈。