在恆大，不可否認也有很多收穫，很好的同事現在依舊會互幫互助。自己也學到了很多職場和專業工作技能。
尤其是標準化的工作模式，這也是在後續創業和工作中，深深的還在影響着我，爲自己的團隊定規矩定標準、抓執行。
至於說什麼高薪，那是皮帶，不是我這基層小民所能得到的，基本只得到個餬口的收入，因爲恆大的工資越往上差距越大，甚至是幾百倍幾千倍的差距。
所以富者恆富，基層則是弱者窮者。
沒想到我這樣的一個沒什麼關注度的，也會被恆大水軍光顧，大量的水軍出現在文章評論裏。
即使恆大暴雷，保交樓壓力巨大，理財兌付宛如最低生活保障，員工工資發放朝不保夕，居然還有品牌水軍。
像愛護自己的眼睛一樣，愛護公司的品牌。
我想每一個從恆大出來的，都會對這一句話記憶猶新。
在恆大沒有經歷過全員營銷，沒有經歷過品牌水軍，那恆大履歷就是不完整的。
全員轉發只是小兒科，品牌班纔是王。
恆大會從各個部門抽調員工，在地區公司總部一個專門的會議室裏，設置品牌班，也就是品牌水軍。
而且這個班是黑白24小時不間斷，物業公司、營銷銷售居多，還有從地產工程、成本等等各個線條抽調的。
尤其是有重大品牌事件時，尤其是全員營銷季、恆馳重大品宣季節等，更會抽調大量員工做品牌水軍。
而品牌班主要內容就是根據品牌網監刷評論，在恆大買的稿子底下搖旗吶喊，在恆大負面下刷“正面”。
恆大的品牌早已在房子爛尾、高管率先跑路、理財暴雷……之中，轟然倒塌，宛如一堆廁紙，竟還有水軍在聒噪。
我也知道這都是恆大的一貫騷操作，大家都是拿人錢財，出賣勞動力，在PUA中被榨乾最後一滴價值。
這也是恆大PUA的一部分，像愛護自己的眼睛一樣，愛護公司的品牌，幸好我是一個近視眼，不怎麼會愛護自己的眼睛。