1、勇敢的开口谈钱，年轻时被免费和折价是大概率事件，但可以从中去区分成本导向的商人和价值认同的伙伴。
2、工作除了赚钱外，把做的每一件事看待成一份生命作品，与平台、行业、资源强相关，但同样在回答“我是谁”。
3、一代人和一代人玩，跨代间不断了解和体验是重要的，如果可以在刻板印象下勇敢的去对话更是一份潜在获益。（探索内在的平衡感）
4、开放的合作样式，快速构建且简单的合作原则，合作中验证能力和磨合，巩固/加升合作深度
5、对企业的敌意是自己内心的屏障，企业问题不是个案具有共性，打破组织固化的能力不是每个人具备的，但方式各异，或激进或温和。
6、常被年轻伙伴问及：企业中尔虞我诈，你我把柄互相要挟的捆绑不认同更怕变成那样。我会一直说保持思维的高度思考，因为总有许多被我们视而不见的路。
7、看不惯、不爽、委屈、痛苦自然会有对立、抗议、沉默等策略反应，保护自身合法权益是正确的，而投身于对企业的合规性、业务增长、人才机制同样也是，或早或晚找到适合自己的位置。
8、好的人才一直是“香饽饽”，但中小企业对于高知、系统性强、项目成功经验丰富的人快速下手未必理性，重要的是“选正确的人放在对的位置上。尊重中小企业的生存规则，资本/综合容错率有约束性。（简历高材生过滤/3-5轮思维跨岗应变面试：100/1800 3个月培训期，培训100新人，培训中剩50，结束开单转正20，长期业绩创造3-5，中高层跃升1-2人）。
9、不要不假思索拒绝/接受家人的“安排”，优先编制、大公司是一种传统性，逻辑而言按照学历/政策/竞争胜任的资源背景到学习能力思维结构体系都不会太差，到中小企业少了根本问题：所有人都想往“尽好尽体面”奔赴，形成了社会核心价值的浪费（过着可以看到答案的人生）（有能力真实的人被边缘）（有能力不真实的人很痛苦）最后损失的是社会性创新创造。
10、不赚最后一块铜板。