不管是做營銷、還是做其他事，最重要的不是你做了多少事，而是你正在做的事裏，有沒有最關鍵的，能解決實際問題的事。
我們很多人因爲學東西太雜，自身又缺乏一定的高度，無法判斷事情的關鍵。所以在選擇做事方法時，很容易做得多。做得多，把自己弄的很累，但是又沒有成績出來。
舉個例子來說。我在2016年年底就開始在簡書更文。更新到2017年10月的時候開始變現了。但是，當時和我們一批的許多人沒有變現。
爲什麼那麼多人，大家也都是日更的，而我是變現的？
這裏有一個關鍵。我在寫作的時候，有一些參照對象。比如說，我當時關注的一個作者“拼命十三夜”，我通過閱讀她的文章，發現她是寫自我故事，自我成長經歷的，僅僅寫了30多篇，就有粉絲2萬多。
我看到了效果，所以就去模仿。所以大家看我在2016年到2017年更新的作品，幾乎都是自我成長的文章。
而我變現，也是因爲一個寫正能量的公衆號找我，約我稿子。
大多數人無法變現。是因爲一開始的動作就錯了。
我們雖然都是儘可能日更，儘可能多寫。但是我的核心，不是日更，而是，我在不斷地寫雞湯、寫自我故事、自我成長經歷。我在不斷地感染別人，鼓勵讀者。
那自然也有這樣的公衆號。所以他們就選了我。
而我觀察其他的作者，他們也是跟我一樣儘可能日更。但是他們寫的非常散，今天寫做一個菜，明天寫怎麼學習，後天寫一個不太深刻的感悟。寫的非常雜，沒有聚焦的內容。
所以，看起來大家動作都一樣，實際上，從一開始我們就不是一樣的。你以爲我成長的關鍵是日更。不是，我成長的關鍵是，我在寫某一類文字。日更，是儘可能放大這些文字的效果以及頻率。
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我曾爲此踩過很多坑。比如我一開始給阿汝娜商學院做商業顧問的時候，盡職盡責，我做了好多好多事。該管的，不該管的，我都管了。我今天查看我們的聊天記錄，我發現以前我們聊了好多小事。
這是好事嗎？當然不是好事。或許對於客戶來說，他們覺得你很盡責。但實際上不是這樣的。作爲商業顧問，你的核心競爭力，不是聊天，不是管小事，而是管業績。跟業績有關的事，是你該管的事。能夠更大影響業績的事，是你更需要管理的事。
老實說，我自從後來明白了這一點後，受益很大。以前我幫客戶賺10萬，我可能需要一個月。現在有些客戶，我幫對方賺100萬，也只需要1個多月。
是我能力升級了嗎？並不是。雖然通過不斷的實戰，我們或許有能力的增長，但還達不到這種飛躍的效果。這種飛躍的改變，主要是來自於“時間分配的不同”。
以前每個月要爲他們花20個小時，現在還是20個小時。區別就在於，以前20小時，我管了很多效率低的事，比如搞一個公衆號寫手來，比如改一個入羣文案，比如修改一下運營方案。
但我現在基本上不管了。因爲這些事，他們自己可以處理。我更關注的是，現在做什麼產品更容易爆？直播的時候，做什麼主題，能更容易吸引大家來聽？如何升級商業版圖，吸引更高淨值的人才？客戶銷售額到瓶頸了，我怎麼幫他們突破？
我花時間思考這些事的時候，我們能做出更大的銷售額，幫客戶突破更多瓶頸。我的時間，能夠創造的價值更高。但如果我只是跟客戶聊一些日常運營方向，可能時間的價值，就變低了。
所以學習營銷這幾年，我明顯感覺，出拳的力道要夠，出拳的次數要少。爲什麼出拳次數要少，因爲出拳花時間，而我們本身缺的就是時間。最大的稀缺品，本身就是時間。
上班族，每天能研究東西的時間就這麼兩三個小時。還考慮到精力上的不專注和消耗，你每天能認真學習和做事的時間，大概也就是一兩個小時。所以這一兩個小時，你是需要去認真對待的。
真的，請認真對待這一兩個小時。因爲它可能是你，爲數不多的，主動願意去學習和成長的機會。如果利用的比較合理，一年時間，就能爲你帶來大改變。
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所以對於我們來說。重要的不是做了多少，而是你首先得知道你做的事情，在大方向上是不是OK的？這裏我需要舉個例子來說。
比如有一段時間，我跟一羣小夥伴寫微博。我讓大家日更。但後來真正有爆款的人，除了我之外，就只有一個。
爲什麼這樣呢？因爲大家理解錯了“方向”。我們的主方向，不是日更，而是創造更多瀏覽量。這個是方向，日更不是。日更只是我們的一個動作，甚至是可以調整的。
那我是怎麼寫的。我會寫很多個話題去嘗試。比如前一段時間，我寫了《天道》，我發現這個話題很好，因爲我寫了一個，我發現閱讀很快漲到1萬了，後面直接飆到好幾萬，點贊接近100個，轉發也好幾十個。這要頂我寫十幾篇短文了。所以很快，我又寫了一篇，然後過了兩天，果然又飆升到好幾萬。
寫微博就是這樣。你多寫一些話題，一些範圍，一些關鍵詞，試試哪些更容易給你帶來流量（自然流量，不是熱點流量）。你掌握了這些基礎規則後，你每個月就能寫出上百萬的閱讀，就會有人通過微博找你，跟你合作之類的。
很多事都是這樣的。篇幅有限，我先希望通過這篇，跟大家講一講做事的核心思維。不是做的多，就是好。而是做的對，纔能有效。不管是做營銷還是做事，都要實事求是。先想辦法解決自己的問題，然後再放大自己的優勢，這樣才能事半百倍。