知名戰略管理學家、領導力專家邁克爾波特曾經說過：怎樣利用你非常有限的時間?首先是不要把時間耗費在照顧那些跳到你背上的“猴子”上。
這位領導，你背上的猴子好多啊！
我們經常會看到，管理者們總是去抱怨自己的時間不夠用，下屬不夠聰明，卻很少去見到領導者們去尋找解決問題的方法。如果只是抱怨，是解決不了問題的。
管理者背上的猴子就像是受下屬支配的時間；學會授權，讓每一隻猴子都找到自己的歸宿。
對策一：拒絕。猴子雖然可愛（充當解決問題專家，會給領導者很多成就感），但猴子是沒規矩、壞脾氣、討厭的傢伙（下屬不分時間的把自己的問題拋給上級），如果不能學會拒絕他們，讓他們回到自己的地方，那最後麻煩的不知是我們自己，下屬也會很麻煩，甚至部門和公司都會有麻煩。
所以，管好自己的猴子，拒絕別人的猴子跳到你的背上。當然，如果我們已經完成了自己的工作，也可以適當的去照顧一下他人的猴子。
對策二：善用工具。機器加快了效率，並讓人們有了新的工作；網絡也提升了效率，也讓人們有了新的工作。如何能夠使用工具來進行工作的處理，提升自己處理猴子的能力，這也是一個不錯的選擇，不過關鍵的是要知道哪隻猴子更加重要。
在能夠清除的分清輕重緩急的前提下，巧妙的使用工具，會讓我們更加高效。例如，我曾經通過使用office，讓一個原本需要幾天完成的工作，變成了一個只需要半天就能搞定，並且幾乎不會出任何錯誤。