我在《认知思维》一书中，讲过“两个皮匠”的故事。
一条街上有两个皮匠，
经验丰富的老王做1双皮鞋要1天，
生瓜蛋子的小李要2天，
如果两人做出来的品质、款式都相同，
可以肯定，小李的店是开不下去的。
小李发现自己做鞋做不过老王，
一想，不能在一棵树上吊死啊，那就做皮包吧。
老王偶尔也做包，一个包需要4天。
于是，小李苦心钻研做包的手艺，
终于把做包的时间压缩到了3天。
此时，小李在做包上有优势（3天对4天），
老王在做鞋上有优势（1天对2天）。
前面的情况下，
谁有优势，都是一目了然的，
经济学上称之为“绝对优势”。
但现实中的“绝对”都是相对的，
只有“相对”才是绝对的。
皮包的生意被小李抢走后，
老王不服气，下狠工夫，凭借老皮匠的功底，
硬是把1个包的制作周期缩短到了2天，再度获得成本优势。
此时从“绝对优势”上说，老王双双超越小李，
是不是小李的店就开不下去了呢？
小李做了一番研究后发现：
老王虽然在做鞋和做包上都有绝对优势，但问题是：
老王只有一个老王，他1天就只有24个小时，
多做1个包，就要少做2双鞋，
而1个包赚的钱远远不及2双鞋。
相比之下，小王做1个包的时间，只相当于1.5双鞋。
于是小李找到老王，要跟他合作，
小李承诺不做鞋，只做包，
老王既做包又做鞋，优先做鞋的订单，有空才做包，
没时间时就把包的生意发包给小李，并抽取一定的介绍费。
小李之所以敢提这个合作建议，
因为这么做对老王有好处，老王的优势在于工艺，
包的材料成本占比高，所以不如做鞋能体现他的手艺优势。
老王可以一时赌气，在“做包”上采用赶超战略，但
长期而言，做包对于他是不划算的生意。
上帝给你关上一扇门，就会为你打开一扇窗。
一旦老王拥有“两项绝对优势”，
就出现了时间“稀缺性”的问题，
不得不放弃其中优势相对不明显的皮包生意。
小李因为当时一个误打误撞的选择，
反而形成了做包上的“优势”。
因为这不是真正的优势，
而是老王在时间上的稀缺造成的，
经济学上称之为“比较优势”。
经济学家大卫·李嘉图
从比较优势中发展出“分工理论”，
并被后来的全球化带来的经济高增长所验证。
事实上，比较优势不仅仅是一个经济学理论，
也是一种有效的思维模型，
它并不仅仅是找到比较优势这么简单。
作者 | 人神共奋
来源 | 人神共奋（ID：tongyipaocha）