具体来说，大家制定计划可能存在的误区有哪些？
三个特征
特征1：目标太多，恨不得一口吃成了胖子。
我见过一年定下20个以上计划的人，这些事要不要做呢？当然要做，比如注意身体健康，减肥、读书、工作、旅游、考证等等，但到了年底发现，大部分的计划还停留在原地，部分计划半途而废，仅有一小部分计划得以实施和完成。原因是什么？在于公司时间内你的目标太多，反而失去聚焦。
简单来说，一个人想获取成就感，短期内得聚焦、专注。曾国藩的“一书不尽，不读新书”的坚持，正暗合精简目标（或单一目标）的精髓。
特征2：计划缺乏挑战。
为什么要制定较为容易的计划？因为这样实现起来不费劲，面子也好看，也会带来自我安慰的感觉。《心流》的作者米哈里·契克森米哈赖认为“当周遭的一切都在意料之中时，生活就没有了挑战；没有挑战，生命就没有意义了。”
特征3：计划过于宏观，不太可控。
有的职场人的计划目标是：我今年一定获得优秀称号。梦想是可以有的，咸鱼也可能会翻身，这句鸡汤害死了很多人。就从优秀这个计划来说，有点超出个人的可控范围，有点偏宏观，一定意义上说，是否优秀这件事本身并不在你个人影响范围。而不像扎克伯格的目标，这是可控的。不可控目标就不具备落地的可能性。
总而言之，目标太多，缺乏挑战，不太可控都可能导致计划流产，甚至被狠狠打脸，如同88%的人一样，陷入自我怀疑和否定中。这是“战术”方面的失策。
此外，心理学对为什么制定计划未实施也作出相应解释。TED演讲者德雷克·西弗斯曾说过，很多心理学实验已证明，当一个人把他的目标公布于众时，你会不自主地想象自己成功实现目标后的样子，内心得到极大满足，所以在现实生活中已经懒得再去做一遍了。这是“心理”方面的失策。
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