接上篇
第四部分是策劃速贏項目，讓團隊初步嚐到改革的舔頭。
目的是讓大家先看到收益，再期待成長。
這樣才能讓願意邁開腿跨入變革門檻。
而速贏項目的設計，要深入瞭解對象的具體需求，要解決實際問題。
學校竭盡全力幫老師，以便老師竭盡全力幫學生。
企業竭盡全力幫員工，以便員工竭盡全力幫客戶。
領導者不能急員工之所急，就不要奢望員工會把客戶真正放心上。
那麼如何策劃呢？要把握好兩個方面：
一是要發心於誠。你做這事不是爲了讓大家接受變革而做的表面功夫，只是單純純粹的爲大家好。
二是要打到點上。你做的事情要能擊中大家的痛點，圍繞馬斯洛需求層次理論來展開分析，是很好的思路。