作为团队负责人，首先要明确这个团队成员的不配合工作是因为什么原因。可能是因为个人原因、沟通问题、工作环境等多种原因导致的。针对不同的原因，可以采取不同的解决方案。
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以下是几个可能的解决方案：
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1. 沟通：与团队成员进行沟通，了解他们的想法和感受，听取他们的建议，并尝试找出解决问题的方法。由于人心理学上存在“反应倾向”，在沟通时要注意让他们感受到自己是被重视的，同时也要与他们保持良好的沟通关系。
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2. 奖惩制度：对于不配合工作的团队成员，可以采取奖励和惩罚的方式来调动他们的积极性。例如，对于表现出色的员工可以给予奖励，而对于不合作的员工则可以采取惩罚措施，如扣除绩效分数或者限制晋升空间等。
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3. 培训：对于不配合工作的团队成员，可以提供一些培训机会，以帮助他们提高技能水平和工作效率。这样能够激发他们的工作热情，同时也能提高整个团队的业务水平。
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4. 重新分配工作：如果某个成员不适合当前的工作，可以考虑将他们分配到其他岗位或者团队中，以便更好地发挥他们的能力和技能。
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总之，处理不配合工作的团队成员需要根据具体情况采取不同的解决方案