有人会问，财务BP到底是干什么的？与传统财务有什么区别嘛？
财务BP是财务业务伙伴(Finance Business Partner)的简称，其工作内容不是以传统的财务核算为中心，而是以增加企业价值为核心。
与传统财务工作相比，工作内容不以核算为中心，而是要深度理解行业的运营模式、懂经营分析和制定落地方案，为企业经营提供决策支持，降本增效，实现利润最大化！
财务BP与业务部门紧密合作，对业务部门提供有针对性的决策支持，财务BP既懂财务，又要懂业务。
财务BP的主要类别、沟通对象、服务职能与所需技能如下：
价值创造方向：增加收入、利润平衡风险
服务职能：研发、生产、销售、支持部门
沟通对象：内部、外部
所需技能：财务能力（运营+资本）、业务技能、软实力
业务财务工作及产出
1．财务管理
2．业务管理
3．教练
4．军师：高质量的建议及服务、建议被积极采纳及行动转化、组织长期稳定地发展
财务BP能力模型
1．会计
会计准则、管理信息系统( ERP ）使用、与会计及共享成员对接、税法及税务风险识别、管理现金流等
2．财务分析
财务报表、预算、费用管理、资源配置、价格设定审查、合同审查、财务建模、业务指标设定追踪分析、销售经销商奖金及激励等
3．内控及风险管理
内控、审计、业务风险识别、内控风险识别、分析对冲、组合管理
4．筹投资管理
人员、市场、研发投资分析、产品线投资、并购、筹资、辅助上市等
5．工作簿（ Excel ）与演示（ PPT )
6．战略及行业发展宏观经济与政策
行业走向与趋势，行业发展竞争优势
博弈
业务战略、产品战略、组合战略平衡风险收益、风险管理
全球化与新机遇
7．市场
战略市场：市场策略与定位、客户细分
市场模型（市场容量、对手分析、消除阻碍）
产品市场：产品、新品上市、定价、渠道、促销、市场活动
8．销售管理客户规划管理销售过程追踪管理
销售运营（指标制定、业绩追踪、人员规划）
9．人事与支持部门
人事战略规划、组织架构设计招聘、绩效、薪酬、培训发展渠道及经销商管理
供应链与仓库
IT 与互联网，互联网时代的新业务生产、研发、质量
其他支持部门
10．法务合规
了解法律、合规、舞弊识别、风险规避
企业发展的目标并非绝对意义上的额收入、利润或者企业价值最大化，而是在风险一定或风险可控的收益最大化。
财务部不仅要帮助业务部门加油，还必须帮助业务部门刹车，在公司中，最懂风险管理的部门之一就是财务部。
11．影响力及领导力
构建非职权影响力、（互惠，承诺和一致，社会认同、喜好，权威，稀缺）、用好职权影响力、团队领导力
12．销售技巧
识别客户及客户排序了解客户个人及客户需求
构建客户关系：服务导向、需求导向、关系导向、信任导向
13．促进深度谈话及教练了解现状
积极聆听、有力发问、提供反馈
GROW 模型：目标、现状，选择、前进
14．沟通与谈判
语言（如英语）能力（听、说、读、写）跨部门合作与沟通
跨文化沟通、谈判技巧、书写、表达、演讲能力
15．道德与成熟度高标准的道德准则及底线
处理复杂关系及利益冲突、内心坚毅、情绪管理、学会说不、同理心、低谷与重回巅峰
要实现精彩人生，工作、家庭、健康、个人成长都是相辅相成的；在不同的职业发展阶段，关注不同能力层次上的提升，才能实现自己在职业和人生上的三级跳。