之前看erp一般走的财务，或者别的内容。总觉得既然为制造服务，应该是关注制造的自动化。
加入小型制造公司，发现 原材料采购或者组装，出入库或者销售，还有人力都不是怎么重要的部分。相对比较特殊的部分是，投入市场，接收反馈，然后继续优化产品。或者提供一个有利的营收 经营 运营条件，让产品有充足的时间来完善。
完善产品的过程中，先是遇到客户的反馈，或者功能不符合要求，能抽象出来一个基本（功能）面；或者功能里边有故障，需要进行修补。首先可能经济条件上不足以继续完善，或者市场需求不足或者公司决策不需要在这方面投入更多。其次可能是功能障碍比较大，需要进行的工作量比较大或冒险尝试比较大。
erp在这个工作中并不做决策引导，而是根据已有的决策进行辅助。