2023 年年初也做了一份年度計劃，沿用 2022 年的 5 個核心目標，在 9 月中旬之前，穩步推進。
9 月中旬的時候，APP 突然因爲某些原因被下架，公司和我自己的計劃都被打亂，公司內部也發生了鉅變。
下面的思維圖列舉出了今年做的一些比較重要的事情。
今年乾的事情其實也是知識沉澱、提效保質、體驗優化和研發標準，只是今年會概括爲 4 部分：團隊建設、體驗優化、公司變化和日常生活。
一、團隊建設
今年的業務比較穩定，沒有出現新的產品線，不過團隊建設有所突破。
1）年終述職
這個年終述職其實是針對 2022 年的，包括年度工作回顧和年度成果。
全公司 15 個組，得分排在第 7 名，這個分值有助於提升我們組員 2022 年的年終獎排名。
公司 2022 年終獎的得分分爲 3 部分：團隊得分，組長打分和互評得分。
互評很考驗日常的協作是否和諧，對你這人的印象如何。
在日常工作中，我一直會要求大家積極主動的解決各類問題，在技術問答羣中多冒泡。
現在人員充足也穩定，所以對於 2022 年來不及做的各種優化都提上了日程，受益人很多都是協作方。
最終我們組個人的得分都不低，當然其他組有人表現比較糟糕，他們的得分都比較低。
最終排名出來後，我們組有一個排名第二，一個排名第五，可以拿 3 薪和 2 薪。
2）組員成長
組員在今年，無論是技術方面，還是業務方面，相比去年都有顯著的成長。
今年內部技術分享舉辦了 20 場，平均每個人準備了 4 場分享。
從這些分享中，不僅可以讓我瞭解到他們感興趣的技術點，還能鍛鍊他們的演講和概述能力。
有機會的話，也會鼓勵他們將一些分享的內容集成到項目中實踐。
雖然不能嚴格按照雙週一次分享的頻率，但我覺得只要經過思考，有了收穫就可以了。
今年進行了 18 輪的 Code Review，想通過講解代碼細節提前解決潛在的問題，降低線上業務事故數。
還有一個目的是在團隊內部推廣編寫適量的註釋，以便在換人維護時，可以迅速理解代碼意圖。
8 月公司讓每個組長和自己的組員進行一對一的會談，爲了及時發現並解決問題。
但我還發現通過一對一可以瞭解到組員希望的技術成長，例如想嘗試新技術，將 AI 引入進來。
未來可以將某些與她感興趣的技術比較契合的需求，交由他來處理。
還發現其實每個人對公司產品都很有想法，例如對於某個收費功能，希望給他們提供個意見反饋，可以讓開發在後臺瞭解到痛點。
3）主動意識
大家今年都有了主動思考痛點的意識，在日常工作中，或多或少的都在爲業務着想，主動優化各類問題。
APP 中有許多協議都是 H5 網頁，後臺有個富文本的頁面可用於動態填寫協議，也就是讓運營們自己維護。
但是它的功能並不完善，有新協議時，需要進行二次開發，後面組內一個成員自己去做了優化。
優化後同步給產品，產品經理非常高興，也很意外，因爲他也沒想過這處的優化。
另一個優化是成員縮短代碼發佈流程，在聊天界面引入飛書機器人，輸入命令後，在聊天頁面就能直接發代碼。
由原先的每天打開代碼發佈頁面 30 次，到現在幾乎不用打開，每天節省了相當多的時間。
在 7 月優秀員工和團隊評選中，憑藉這個優化還讓團隊榮獲最佳創新獎。
對於產品中有設計缺陷或不合理的地方，大家也會主動與產品協商，並且能給出合適的解決方案。
二、體驗優化
體驗優化包含性能優化，並且其優化對象包括產品用戶、公司員工和研發自己。
1）監控系統
監控系統從 2021 年上線至今，可以說經歷了 3 個階段：完成，可用和好用。
今年對監控系統做了很大的功能補充，包括錯誤詳情分析、各類新圖表、用戶行爲軌跡等。
通過監控系統主動發現並解決了 3W 多個錯誤，頁面的穩定性有了進一步的提升。
自動告警規則也做了進一步的優化，避免 46% 左右的誤報，增加定時任務的告警。
對於性能監控，也做了很多的功能補充，包括Lighthouse 性能測試開關、階段時序圖、操作系統餅圖和區域條形圖等。
2）技術棧升級
從 2022-06-01 至 2023-04-21，終於完成了對 4 張 jQuery 頁面升級至 Vue2 技術棧的改造。
各組資源的緊張導致上線的一再延期，好在終於完成了，也算是一個里程碑。
5 月初，將 Ant Design 從 3.X 升級至 4.X，併發布到預發環境，組員內部先做驗收，然後讓業務人員參與驗收。
經過半個多月的修改和維護，在 5 月中旬替換線上的 Ant Design 版本。
7 月份對 Vue3 進行了調研，原先是想在 Vue2 的基礎上直接升級，但發現成本比較高。
於是新開一個項目，先將 3 張頁面升級至 Vue3，在 10 月份完成了上線計劃，未來只會將新需求加到新項目中。
3）性能優化
在 7 月份，公司提出要對海外的用戶提升體驗，當時順勢就未海外增加了 CDN 加速，包括接口和靜態資源。
開啓加速後，海外 2 秒內的白屏時間從最高 633 降到最低 206，付了錢後，優化顯著，有時候優化需要一股東風。
8 月份，讓運維在活動的預發環境開啓強緩存，爲了能有效的破除頁面 HTML 代碼的強緩存，向客戶端提了兩個需求。
對兩個活動的地址進行短鏈改造，原先是寫死的地址，現在是動態跳轉的地址，並且可以加一個時間戳參數，破解強緩存。
客戶端的版本已經發布，待到覆蓋率差不多的時候，再讓運維開啓生產環境的強緩存。
10 月份將一個重要的常規活動遷移至 Vue3 項目，在優化依賴包後，腳本尺寸比 Vue2 項目降低了一倍以上。
此活動的白屏 1 秒內佔比從 93.2% 提升至 96.3%，首屏 1 秒內佔比從 70.5% 提升至 82.1%。
但是對於 2 秒以上的白屏佔比，並沒有顯著的變化，這個得等到強緩存開啓後，看看是否有變化。
3）開發優化
在 2 月份，將 3 個比較重要的榜單活動全部進行了前後端分離的改造。
在管理後臺中，只要是新的頁面，一律採用分離規則，服務端提供接口，但其實還有相當一部分的後端服務還是由我們組在維護。
3 月份的時候，試着推廣 E2E 自動化測試，提升頁面交付質量，減少測試資源的消耗。
但結果並不如意，針對管理後臺，本來就投入不了人力，測試更不會去寫 E2E 代碼了。
而活動頁面有很多與客戶端的交互，選的 Cypress 框架只能使用普通的瀏覽器。
4 月份完善全鏈路日誌追蹤，定時任務的日誌增加標識，用於快速而準確地過濾日誌。
7 月份對支付寶服務進行遷移，廢棄原先無法維護的代碼，其實原先是想把支付服務交接給後端組的。
但是在與他們聯調時，一直拖延，最後選了個折中方案，與支付寶的交互由我們完成，訂單和商品的發放由他們完成。
8 月份將非業務數據遷移至單獨的數據庫中，刪除800多G數據，並且將一些非業務接口也分離成單獨的服務。
當月還對管理後臺的頁面進行了一次瘦身，頁面文件從減少了 79 張，但其實構建時間並沒有減少很多。
不過在 10 月份，對後臺頁面的構建進行了大包單獨拆分、路由懶加載和所有腳本不壓縮的 3 層優化後，時間從 5~6 分鐘降低到 3~4 分鐘。
三、公司變化
9 月底的 APP 下架對公司營收的打擊是重大的，尤其是 iOS 也被下架後，都無法支付。
在國慶假期的前一天，集中了團隊人力，增加了 H5 版的支付寶支付，並且將客戶端中的支付都引導至 H5 商品頁面。
開屏廣告、輪播圖等位置也增加了商品頁面的地址。即使如此，每天的訂單數還是減少了。
1）裁員
因爲之前也被下架過一次，下架時間要好多個月，據說當時也做過一輪裁員。
公司的反映很快，立刻給出了策略，那就是裁員，本來以爲是整個公司裁員，沒想到只裁技術部。
10 月中旬，將技術部人員裁掉一半，直接空出三排座位，不過賠償還是蠻敞亮的，直接 N+1，也不囉嗦。
但是現在這經濟環境很差，並且還是年底，工作還真不好找。這些被裁的同事反映，很多企業都不會有反饋。
我自己也特地去招聘軟件上看了下，現在還在大量招聘的就是外包、遊戲和電商，並且現在很多會卡本科學歷。
也向一些老同事打聽，他們的公司也基本上沒有在招人。
我對被裁掉的組員進行了簡歷輔導，也幫他們完善項目經歷，該優化的都做了優化。
其中一個同事反饋，他面了幾家，項目問的不多，八股文倒是問了很多，準備不充分，現在還在惡補中。
其實公司技術部的離職率是很低的，這一兩年裏，只有進來的，沒有出去的，加班可以調休，每年還可以調薪，工作強度也不大。
到點就可以跑，樓下去抽菸也不會限制時間，休息半小時上來都行，管理其實很鬆，HR 也不會搞事情，要不是裁員，我相信窩在這裏的人不會少。
2）氛圍
經過這麼一折騰，整個技術部的氛圍降到了冰點，沒有了以往的歡聲笑語，只有鍵盤的敲擊聲。
人員壓縮後，很多業務也就不做了，留下來的有些人上班也會心不在焉，經常拖延進度，有個需求甚至從 9 月底延到了 11 月底。
我自己換了個位置，和小組的另一名成員可以坐的近一點。
目前在公司，自己比以前說的話也要少很多，可能就開會的時候話講的多點。
項目方面，好在之前做了組件化、標準化、工具化等工作，接手成本並不高，還能從容應付。
四、日常生活
上文也提到，目前這個活強度不是很大，週末可以雙休，日常也不用加班，自己可支配的時間比較多。
每天的作息其實也比較規律，7 點自然醒，7 點 50 送送小孩上幼兒園，9 點到 10 點之間到公司，10 點後訂餐，12 點喫中飯，13 點午睡，14 點開工，18 點到 19 點之間下班。
19 點半到 20 點半之間到家，和他稍微互動下，再刷會兒手機，在 22 點到 23 點之間睡覺，每天不熬夜。
週末帶他去上興趣課或者商場、動物園、海洋館、植物園等地方玩，基本上休息時間就是圍繞着他轉。
1）旅行
今年與往年有個最大的不同就是出去旅行的頻次變高了，自己統計了一下。
今年帶小孩去了 8 個地方，最遠的是北京，其他都是上海周邊，包括南京、寧波、蘇州、杭州、湖州等地。
總耗時 20 天，其中工作日請假 4 天，其餘都是週末兩天。
帶着小孩旅行，考慮的點就比較多，住的地方條件也會拉高些。
還有很多不適合小孩的地方也不能去，比起單獨出去，肯定是要累一些的，不過，也很快樂。
2）職場
最近身邊有 3 個大學同學失業了，兩個是被裁員，一個是公司倒閉，還陸續收到幾個老同事也要失業的消息。
人到中年，上有老下有小，可能還有車貸房貸，找工作要考慮的點就比較多，例如薪酬、距離、加班情況等等。
所以一般也不敢輕易離職，我那同學三人都是被動的，現在兩個在找活，一個計劃先試試轉行，我自己也不得不思考未來該如何規劃。
前幾天和一個老同事面聊，他在某一線大廠幹了 7 個月，扛不住離職了，太卷太累，還要出差，沒時間顧家。
現在這邊雖然平臺不大，薪資一般，但勝在環境比較舒適，離家也不算遠，乾的活也不機械。
爲了自己不與程序員這行當強綁定，也嘗試過搞些副業，有些是完全跨行，有些則是基於技術能力做些業務。
例如自媒體、公衆號等，但最後都因爲各種原因都失敗了，現在其實還在繼續思考中。
3）道德經
大學的時候，操作系統的老師曾建議我們去讀一些哲學書，有提高我們的編程能力。
當時並不很能理解兩者之間的關係，在經過這麼多年的工作經歷後，有了點體會，老師的意思應該是通過哲學的思想來解決各類實際問題。
這些問題其實並不僅僅編程，還包括生活、工作、人際關係等方面。
道德經我本來以爲是一本講思想品德和宗教的書，讀了以後才知道是一本經典哲學書籍。
老子的思想遠遠領先於當時的大衆，道德經中的道是指世間萬物的自然規律，德是道的外在體現，尊重自然按規律辦事。
雖然全文只有五千字，但其內容不僅包含樸素辯證理論（一切確定皆否定，既對立又統一地看待問題），還有爲人處世、修身養性等各方面。
許多名句名言諸如“千里之行，始於足下”，“福兮禍之所伏，禍兮福之所倚”，“上善若水”等。
目前只讀了一遍，體會還不夠深刻，抽空再讀一讀。