原创 Mantis基本功能介紹

作者:龔雲卿     2005年8月 1 簡介 缺陷管理貫穿於整個軟件開發生命週期中, 是不可缺少的環節。Mantis是PHP/MySQL/Web-based缺陷跟蹤系統,Mantis當前版本爲1.0.0a3。關於產品詳細信息和支持,請訪

原创 淺談CMMI評估的預備工作

作者:伍 叄 發文時間:2003.07.02 15:36:27 引論 評估實踐證明:在進行CMMI評估之前,制定一個正確的評估計劃並將其文檔化,確保有一個富有經驗的、受過培訓且具有適當資格的小組能被用來評估,爲執行評估過程做準備,是十分必

原创 Mantis的應用

作者:龔雲卿 撰寫於2005年9月19日 1需求管理 1.1簡述 將產品和項目的需求通過mantis管理起來,管理的內容包括:用戶需求和功能點。 建立需求、功能點相互之間的關聯,形成一個有機關聯網絡,確立功能點估算方法,給予每個功能點估

原创 新方法學

胡健(轉載自敏捷中國)    2003年09月15日        英文原文版權由Martin Fowler擁有  過去幾年中興起的敏捷型(agile〕(也被稱之爲“輕量型”,lightweight) 的軟件開發方法,以矯正官僚繁瑣過程、

原创 技術評審方法與指南

1          走查(Walkthrough) 走查是一種常用的非正式評審方式,評審在作者的主導下進行。走查過程中作者會給評審員詳細介紹軟件製品,走查員也可以就評審發現進行溝通。由於在走查前沒有要求走查員閱讀軟件製品,只是由走查過程

原创 SCM工具的功能

軟件配置管理(Software Configuration Management (SCM)),它爲軟件開發提供了一套管理辦法和活動原則,成爲貫穿軟件開發始終的重要質量保證活動。本文討論SCM工具的功能。 需要說明的是,從學術上講,軟件配

原创 軟件需求開發與管理

作者和來源:不詳 1                            概述 需求是從系統外部能發現系統所具有的滿足於用戶的特點、功能及屬性等。需求是指明必須實現什麼的規格說明。它描述了系統的行爲、特性或屬性,是在開發過程中對系統的

原创 摩菲定理(Murphy's Law)

摩菲定理 摘自百度百科 摩菲定理(Murphy's Law)亦稱莫非定律、莫非定理、或墨菲定理,是西方世界常用的俚語,近年來也普遍被華人所使用。內容莫非定律是指“任何你覺得它可能會出錯的事, 它就真的會出錯! (Anything th

原创 如何讓CVS Commit後發送Mail通知

作者:龔雲卿 2007年2月12日 修改倉庫下的CVSROOT目錄中的loginfo文件,在其後面添加下面的內容:^file path* (echo ""; echo "Author: $USER"; id; date; cat) | M

原创 質量的頌歌(節選)

    史帕門—向以自己永遠是公司中最早上班、最晚下班的人自傲。他手下那些力求表現的年輕主管很快就發現到,想用超時工作來博得這位總經理的注意,根本就徒勞無功。史帕門頂多認爲,他們比那些準時上廠班的人稍微堅強、頑固一點兒罷了!    史帕門

原创 爲多個倉庫配置登錄訪問的CVSWeb

作者:龔雲卿 2007年2月13日 一般我們可能會建立多個CVS倉庫,想利用CVSWeb進行頁面訪問,對這些倉庫的訪問不能開放權限,只能是倉庫的用戶才能訪問。爲了滿足這樣的需求,我們對CVSWeb和Apache做這樣的配置。 1)爲每個倉

原创 過程導入和推廣的方法

 作者:龔雲卿 2007年2月8日 CMMI過程改進中過程的推廣活動是非常重要,也是歷時最長,使得新的過程能夠形成一種習慣,其困難也是最大的。不言而喻,這其中,SEPG的作用是舉足輕重的。在新的過程導入之初,只有SEPG對過程掌握得最好。

原创 誰是我的客戶?

一直埋頭工作,突然間忽視了這個重要的問題——誰是我的客戶? 我們通常理解的客戶是指組織外部的客戶,我們要將我們的工作成果交給他/她,當然工作成果也稱爲交付成果,需要令客戶滿意,不然,客戶是不會買帳的。根據工作成果爲了令誰滿意,客戶還有其更

原创 讓軟件改進過程實現自動化

作者:Joe Walker顧愷翻譯 來源:賽迪技術網發文時間:2004.01.06 概要幾年前每個人都被Quality 軟件的問題所困擾。Quality 中的Q 之所以大寫就是爲了強調單詞的重要性。引入了消耗幾個小時的程序和檢查過程、以

原创 Mantis安裝配置手冊

作者:龔雲卿 2006-4-28 1 所需軟件 1.1 MySQL MySQL-server-4.1.10-0.i386.rpm MySQL-client-4.1.10-0.i386.rpm MySQL-devel-4.1.10-0.i