原创 如何在MS Project中進行掙值分析

關於掙值分析     掙值分析是衡量項目績效的一種方法。它指明相應於到目前爲止完成的工作量多少預算應該已經用掉以及對於該任務，分配或資源的比較基準成本。     用於掙值分析的三個關鍵值是：     計劃成本（BCWS）：根據項目計

2020-02-20 23:43:42 1

原创 如何面試成功erp實施顧問

有不少的同行估計都在想着跳槽了。今天我就把自己的當面試官的感受給大家談談，也許，從中，你可以掌握ERP實施顧問面試的技巧。在來年，當上ERP實施顧問，也像我一樣，被人叫做顧問。雖然可能自己能力還沒到這個水平，但是，當別人叫你顧問時，心

2020-02-20 23:43:42

原创 出差歸來發牢騷

好久沒有更新我的博客了，出差將近2個月的時間，感覺只有累，真是不太習慣，聽前輩們說，做ERP這一行的出差就是常態。之前，我很羨慕人家做銷售的可以到處跑，在我的印象中出差等同於旅遊，然而實際上，出差真累！難怪ERP這一行的基本上都是男的！

2020-02-20 23:43:42

原创 PMP知識點總結—質量審計

質量審計是一種獨立的結構化審查，用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序。質量審計的目標是： 1、識別全部正在實施的良好/最佳實踐； 2、識別全部差距/不足； 3、分享所在組織和/或行業中類似項目的良好實踐； 4、積極、

2018-09-03 07:51:31 3

原创 PMP知識點總結—合同類型

通常可把合同歸爲兩大類，即總價和成本補償類。還有第三種常用合同類型，即混合型的工料合同。下面把這些常用合同類型分開來討論，但在實踐中，合併使用兩種甚至更多合同類型進行單次採購的情況也不罕見。   總價合同。此類合同爲既定產品或服務的採購設

2018-09-03 07:51:26

原创 PMP知識點總結—六種衝突解決方法

撤退/迴避：從實際或潛在衝突中退出； 緩解/包容：強調一致而非差異； 妥協：尋找能讓所有當事人都在一定程度上滿意的方案； 強迫：以犧牲其他方爲代價，推行某一方的觀點；只提供贏—輸方案； 合作：綜合考慮不同的觀點和意見，引導各方達成一致意見

2018-09-03 07:51:20

原创 PMP知識點總結—關鍵路徑法

    　　關鍵路徑法（CPM），也稱爲關鍵路徑分析，是一種用來預測項目總體歷時的項目網絡分析技術，它既可以用來估計軟件項目的總體進度，也是幫助項目經理克服項目進度拖延現象的一種重要工具。　　一個項目的關鍵路徑是指一系列決定項目最早完

2018-09-03 07:51:17

原创 PMP知識點總結—制定進度計劃的工具和技術

關鍵路線法(Critical Path Method, CPM)　　CPM是一種最常用的數學分析技術，即根據指定的網絡順序邏輯關係和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。　　CPM的核心是計算浮動時間

2018-09-03 07:51:15

原创 PMP知識點總結—計算題彙總

PMP考試計算題彙總 第6章 項目時間管理 本節術語較多、涉及的工具&技術也不少。 主要包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度制定、進度控制6個子過程。 1.1活動定義：就是對WBS的進一步分解。將WBS的工作包分解

2018-09-03 07:51:15

原创 PMP知識點總結—質量功能展開（QFD）

  QFD法（Quality Function Deployment，質量功能展開），也稱質量功能配置、質量機能展開、質量功能部署 質量功能展開(QFD)的步驟 　　一個典型的QFD流程一般包括以下幾個步驟： 通過運用產品規劃矩陣，

2018-09-03 07:51:15 3

原创 PMP知識點總結—項目發起人的角色與責任

項目的成功完成絕不僅是項目經理或項目組的責任，它是所有項目利益相關者（stakeholder）共同努力的如果，調查結果表明，項目成功的第一保證是利益相關者在項目全生命週期中的有效協作，項目生命週期中包含5種過程：啓動、計劃、實施、控

2018-09-03 07:51:14 3

原创 PMP知識點總結—掙值管理（Earned Value Management,EVM）

項目的掙值管理（Earned Value Management,EVM）,是用與進度計劃、成本預算和實際成本相聯繫的三個獨立的變量，進行項目績效測量的一種方法。它比較計劃工作量、WBS的實際完成量（掙得）與實際成本花費，以決定成本和進度績

2018-09-03 07:51:14 2

原创 PMP知識點總結—X-Y理論、馬斯洛需求層次論

一個是性本惡——X理論，一個是性本善——Y理論。對X理論和Y理論的概括，是麥格雷戈在學術上最重要的貢獻。面對紛繁蕪雜的管理界，麥格雷戈一針見血地指出，每個管理決策和管理措施的背後，都有一種人性假設，這些假設影響乃至決定着管理決策和措施的制

2018-09-03 07:51:13 29

原创 PMP知識點總結—三點估算法

最終估算結果=（悲觀工期+樂觀工期+4×最可能工期）/6 標準差=（悲觀-樂觀）/6   在正負一個標準差的概率有 68.26% 在正負兩個標準差的概率有  95.46% 在正負三個標準差的概率有  99.73%    

2018-09-03 07:51:13 2

原创 PMP知識點總結—80/20法則

80/20法則（The 80/20 Rule），又稱爲帕累托法則、帕累託定律、最省力法則或不平衡原則、猶太法則。此法則是由約瑟夫·朱蘭（Joseph M. Juran）根據維爾弗雷多·帕累託本人當年對意大利20%的人口擁有80%的財產的觀

2018-09-03 07:51:12 14