原创 PMP知識點總結—實施質量控制過程的工具與技術
魚骨圖：也叫因果圖或石川圖，是用來表示導致某一結果的一系列原因的圖。用來幫助人們進行創造性、系統性思維，以便找出問題的根源。是進行根本原因分析的常用方法。 控制圖：用來跟蹤項目質量情況的圖，確認執行過程中所發生的偏差是否在允許的範圍內
2018-09-03 07:51:12
原创 PMP知識點總結—領導風格
領導風格可以粗略地劃分爲： 1.命令/指揮形：簡單地告訴別人做什麼、怎樣做與什麼時候做，適用於能力差、願意聽話（有熱情）的人。 2.授權型：只告訴下屬所要求的結果，授權下屬很大的工作自主權。 3.參與型：上下級共同參與決策過程，其中上級可
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原创 PMP知識點總結-決策樹（DMT）分析：制定項目決策
1．爲什麼使用決策樹分析？ 當項目需要做出某種決策、選擇某種解決方案或者確定是否存在某種風險時，決策樹（decision making tree）提供了一種形象化的、基於數據分析和論證的科學方法，這種方法通過嚴密地邏輯推導和逐級逼近
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原创 PMP知識點總結—控制圖
控制圖用來確定一個過程是否穩定，或者是否具有可預測的績效。根據合同要求而制定的規格上限和下限，反映了可允許的最大值和最小值。超出規格界限就可能受處罰。控制上限和下限由項目經理和相關干係人設定，反映了必須採取糾正措施的位置，以防止超出規格界
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原创 PMP知識點總結—範圍覈實與範圍控制
【覈實範圍】：覈實產品是否在範圍內。首先要通過【需求跟蹤矩陣）去保持客戶聯繫，確定產品範圍有沒變，確保【需求文檔）最新後，用它去核實“確認過質量的產品”【確認的可交付成果）的範圍，覈實沒有問題就可以驗收這個產品（驗收的可交付成果】，有
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原创 PMP知識點總結—ADM與PDM的區別
ADM（Arrow diagramming method） 也稱AOA，雙代號網絡 ，邏輯關係僅有FS； PDM（Precedence diagramming method ）也稱AOD，單代號網絡，支持四種邏輯關係，即FS、SS、FF
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原创 PMP知識點總結—配置管理
配置管理活動包含在整體變更控制過程中 主要有如下活動： 1.配置識別.選擇與識別配置項，從而爲定義與覈實產品配置、標識產品和文件、管理變更和明確責任提供基礎。 2.配置狀態記錄。爲了能及時提供關於配置項的適當數據，應記錄和報告相關信息。此
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原创 PMP知識點總結-自由時差與總時差
大家只要掌握如下知識點一般可以對付網絡方面的考題。 1 總時差=最遲完成時間—尚需完成時間。計算結果若大於0，則不影響總工期。若小於0則影響總工期。 2 拖延時間=總時差+受影響工期，與自由時差無關。 3 自由時差=緊後最早開始
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