原创 梁寧-產品思維30講-機會判斷-點線面體的戰略選擇
點、線、面、體的戰略選擇及思考框架最早是由曾鳴教授提出來的，在智能商業20講中提到過，梁寧老師覺得備受啓發，按自己的理解，將有點晦澀的文字使用簡單的語句表述出來，生動易懂，下面是自己的一點學習心得。 古有“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”之說，強
2020-07-06 08:04:52
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原创 如何做競品分析報告？
針對於初學者，走上產品經理之路後，大多數公司都會做的競品分析(跟蹤)，定期發給整個項目部的人；這個時候，更多是要給團隊成員帶來價值，確確實實的解決一些實際存在的問題，在開始做之前，我們往往要問自己一個問題： 我爲什麼要做這份競品分析報告？
2020-07-06 08:04:52
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原创 梁寧-產品思維30講-設計產品要包含產品的場景
設計產品是要考慮產品的使用場景，這是爲什麼？ 場景是產品的一部分，比如說你給女孩意見漂亮的晚禮服和水晶鞋，但是女孩從不參加晚宴，衣服對於女孩在說又有什麼作用呢，怎麼體現衣服的價值呢？ 肯尼迪的夫人傑奎琳是我們知道的最優雅的女士，她曾說過，
2020-07-06 08:04:42
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原创 梁寧-產品思維30講-怎樣找到有勢能的趨勢
相親教練對女性在第一次相親時有3點建議：1.打扮的女性化一點；如果說打扮的漂亮一點，很多女生不知道怎樣去裝扮，但是女性化指向性就更強一點，至少讓相親的對象意識到他在和一個女性相親（特殊情況不考慮哈）。2.不要往自己擅長的領域引導話題，平淡
2020-07-06 08:04:42
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原创 梁寧-產品思維30講-小米的效率革命
做產品最重要的是使用系統能力給用戶提供可依賴的確定性，然而效率是系統能力很重要的一個特徵。效率是社會生工分工的產物，效率的提升可提高產品力的競爭力。 小米可以說是將效率革命發揮到極致的公司，2010年雷軍拿着3000萬人民幣帶領着團隊開始
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原创 梁寧-產品思維30講-痛點、爽點和癢點都是產品機會
現在互聯網產品經常提到痛點，但是何爲痛點？曾看到過一篇文章講到過這樣一個故事，一位媽媽有兩個孩子，每天起牀要給大兒子起牀做飯，還要抱着小兒子送大兒子上學，然後回家給小兒子餵奶，每天忙着家庭瑣事，沒有時間做自己想做的事情，一位設計者想做一款
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原创 拖延症總治不好，怎麼辦
問題描述： 我在一家小公司上班，工作不是太理想，收入也比較低，我想轉行，做更好的工作，但是這樣就要學很多東西，我就覺得很難，所以一直拖着沒有任何行動，請問我這算不算拖延症，想克服要怎麼辦？ 採銅回答： 採銅老師是「十萬個怎麼辦」
2020-07-06 08:04:42
原创 梁寧-產品思維30講-兩套經典的用戶畫像
第一套用戶畫像：草地、第一隻羊、頭羊、狼 假設一個場景，一片草地上來了第一隻羊，這隻羊在該草地上喫的很舒服，玩的很開心，慢慢的引入了很多隻羊，羊羣多了就有頭羊，有什麼小事根本不需要人爲干預，頭羊就可以解決，後來草地上來了狼，就把羊圈起來，
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原创 梁寧-產品思維30講-怎樣用系統能力給人確定性
知道怎樣用系統能力給人確定性之前，我們首先要知道什麼是確定性，爲什麼要給人確定性？ 什麼是確定性？ 確定性，就是一定會獲得的結果，對於一個函數來說，我給定變量的值，通過函數的運算，一定會獲得唯一的因變量的結果；我缺錢了，使用ATM機去取錢
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原创 梁寧-產品思維30講-用戶體驗地圖
什麼是用戶體驗地圖？ 用戶體驗地圖就是繪製一張圖，從一個特定的人物出發，用一種講故事的方式，記錄下與產品接觸、進入、互動的全過程。 爲什麼要繪製用戶體驗地圖？ 好多初級的產品經理在描述與產品互動的過程時習慣使用管理員的視角，有什麼東西就羅
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原创 4個步驟，讓你完成行業分析
瞭解一個行業可以幫助從業者認知行業的發展趨勢，提高對行業變化的敏感度。筆者分享了對行業進行分析的方法，四個步驟瞭解你所處的行業。 對於每一個從業者而言，對於自己所處行業的都應該有所瞭解。 對行業的信息瞭解越全面、對行業的理解越透徹，我們就
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