針對於初學者，走上產品經理之路後，大多數公司都會做的競品分析(跟蹤)，定期發給整個項目部的人；這個時候，更多是要給團隊成員帶來價值，確確實實的解決一些實際存在的問題，在開始做之前，我們往往要問自己一個問題：
我爲什麼要做這份競品分析報告？通過這篇競品分析報告要解決一個什麼？
真的就是這一點，幾乎很少去做一整個APP的競品分析，也從來沒有使用《用戶體驗要素》裏頭講的戰略層、範圍層等理論去進行分析。因爲在實際的工作中，做的人和看得人都是行業內從業者，對於市場盤子，競品的體量心裏大體都有個數，而時間都很寶貴，在大力倡導MVP(敏捷開發)的移動時代，每個版本的迭代一般也就一兩個核心功能，所以一般競品分析，我們就只做一兩個核心功能的競品分析就可以了。
那麼在真實工作中，我們需要的一份正確做法的競品分析，應該是什麼樣的呢？
1.明確競品分析的目的；
解決一個實際的問題，比如要做購物車的商品分享功能，想看看同行都怎麼做？
2.選擇好競品分析的對象
選擇細分行業的前二/三即可；
比如對於淘寶公司來說：天貓，京東，就是不錯的選擇；
3.對比目標狀態的截屏，放到一起；
橫向放置不同產品同一功能的截屏，縱向放置當前功能頁面的不同狀態；
4.在頁面合適的位置可以使截屏右側敘述優缺點，和自己的思考與總結；
5.通過對比分析，得出自己的觀點，我們應該怎麼搞？
加分項：
①一般還會建議看看所在大行業內的和主流APP比較好的做法。
②如果可以的話，可以讓身邊的同事，體驗下目標對比功能，記錄他們的體驗感受，這也可以成爲最後“我們應該怎麼搞”的結論。
③可以把要對比的模塊，用紅框標註出來，這樣方便大家查看。
這個分析報告同事一看，立馬就會明白：別人是怎麼做，哪些地方，我們是可以借鑑的。其實就是這麼簡單。
一些建議：
1.不爲做而做，不扼殺自己的思考，不單純的做搬運工，鍛鍊自己的思考和分析能力，是最有價值的事情；
2.相比於產品分析，做競品分析更有價值；
3.寫專業的報告，一定要給行業內專業的人來看，徵求他們的意見並改進；
用戶訪談和競品分析，都是幫助我們更好的瞭解一個產品，通過調查問卷和用戶訪談，我們知道用戶真實是怎麼看待這個產品，以及會怎麼使用這個產品。
競品分析三個要點：
1、不要大而全，而要細而深；
2、充分考慮讀你分析報告人的感受，給他看到一些他不知道的(比如你的見解)；
3、搞清楚目的，不做無用的堆積；