1、產品分析維度
1）產品定位
目標用戶羣體是誰？
爲他們解決一個什麼問題？
2）需求分析
用戶需求頻度和強度如何？
產生需求的場景有哪些？
3）市場分析
市場規模多大？
市場現狀如何？
市場的發展方向如何？
4）競品分析
有哪些競品？
分別佔據多大的市場份額？
各競品的切入點，有哪些區別？
5）視覺分析
整體色調如何？
各種圖標設計得如何？
6）交互分析
整體導航方便嗎？
產品的各種關鍵功能，觸達效率如何？
7）功能分析
有哪些關鍵功能？
分別做得怎麼樣（好/不好）？
有哪些改進的空間？
8）運營分析
產品的內容飽滿嗎？
質量高嗎？
9）其他細節點
安全性：多在賬號登錄、支付、權限上涉及。
性能：
包括佔用的內存、頁面跳轉速度、耗電程度、耗費的流量等。
早期的滴滴打車因爲性能不好被出租車司機認爲是運營商開發出來騙流量費的。
可擴展性：
APP從功能架構和UI的設計上如果沒有高瞻遠矚，未來一旦加工可能就會徹底改變現有的架構和UI，老用戶遷移成本大。
在真實的面試場景中，根據產品的特質，有針對性地選擇幾個要點，進行有條理、有細節的分析，往往就可以得到面試官的好評。
2、示例
以糗事百科APP爲例，進行產品方向的分析：
1）產品定位
通過真實的生活笑料，來爲用戶的生活帶來樂趣，增加被關注感。
2）需求分析
第一，現代人工作壓力大，人際要求高，生活非常緊張，非常需要精神放鬆和消遣。
第二，手機這種“Always Online”（一直在線）的特性，非常方便用戶查看各類短而精的笑料，讓歡笑觸手可及。
第三，用戶之所以願意UGC，把自己的糗事公開，因爲這種近乎自黑的模式能獲得大量點贊，從而獲得強烈的被關注感和自我成就感。
所以，當用戶想讓自己開心（核心訴求），想講笑話給別人聽（次級訴求），或者想通過真實的笑話來發現生活的不同之處（較弱需求）時，當用戶在坐車上下班、晚上在牀上休息前、坐電梯等小的空閒時刻，都會有想看糗事百科APP的訴求。
3）市場分析：
笑話類APP，覆蓋的用戶羣體非常廣泛，而且可以充分利用用戶空餘時間，所以產品的整體流量是非常可觀的。而這巨大的流量，可以通過對應的商業模式轉換爲現金收入，比如Feeds廣告。
4）競品分析：競品分析文章可以關注“簡一商業”，輸入（競品）獲取相關文章
相關競品其實不少，比如“百思不得姐”“節操精選”等，但是糗事百科有着更高的知名度、品牌效應和笑話質量，保持市場領先地位。
5）視覺分析：
第一，“一坨屎”的產品Logo設計與“搞笑、惡搞”的產品定位非常符合；
第二，整體的黃色色調，也與Logo保持高度一致，視覺非常統一；
第三，各種Icon的設計，也比較精緻；
第四，整體的圖文排版，也算精緻美觀；
第五，對帖子進行“點贊”和“差評”，一個笑臉，一個哭臉，非常形象生動。
6）交互分析：
把產品的兩大核心功能“投稿”和“審帖”放在最下面，放在用戶的最方便處，來鼓勵用戶多發帖、多審帖，從而建立起產品整個的運營模式，非常合理；
通過左右滑動的方式，來進行內容界面切換（考慮到一共有6個內容界面），也比較方便；
非關鍵信息的隱藏，也做得不錯，使得整個產品的內容非常的突出。
7）功能分析：
審帖功能，整體體驗非常好，提示簡潔，操作方便高效有趣，動效也做得好；
通過搖一搖的方式來添加好友，確實奇葩，也確實有趣，創新很足；
“每日嘚吧”和“機智大帝”等欄目，以及欄目中的每日內容設計，都非常好地切合了糗百用戶的內心G點。