原创 歲月如歌(57)員工家事

看着鄭忠輝的老婆和小孩離開後,我對鄭忠輝說:“原本不該管你的家事,但你老婆找來了,我不得不說幾句。”鄭忠輝說:“領導,實在對不起,讓我的家事煩心您了。”我半開玩笑半認真地說:“我倒沒啥煩心的,你可能很煩心吧。”鄭忠輝說:”誒,遇到這種女人誰

原创 歲月如歌(59)員工家事

小安抱着一摞文件進來,在等我簽字的時候,略顯小心地對我說:“領導,要不要說說我瞭解到的一些情況?”我說:“好啊,說來聽聽。”她說:“鄭總和他老婆吵吵鬧鬧不是一兩年了,商管公司運營部的人都知道,說是有幾次還鬧到差點離婚的地步。”我問她:“你是

原创 歲月如歌(63)論劍書法

好吧好吧,那我就說說——我認爲:草書寫得好不好,先看點劃。點劃是否圓潤、有沒力度、流不流暢、美感如何,可略知書家水平和功底;然後,再看結體、運筆、墨法、章法。不符這些要素,作品越有創意,就越不是書法!許教授問我怎麼看待線條說?我說線條是畫畫

原创 歲月如歌(64)論劍書法

許教授招呼他們入座後,問我最近有沒注意到一帖子,認爲《祭侄文稿》應爲天下第一行書,你怎麼看?我說很久以前的事了,陳某某寫的。我當時就寫了篇文章從九個方面批駁了他的觀點。許教授急切地要我說說,想知道我當時是怎麼批駁的?我說我不瞭解這個姓陳的在

原创 歲月如歌(62)論劍書法

許教授說:“隨心隨性、淡泊名利,未嘗不是一種境界;但有才不露、有技不揚、有能不張不僅是一種浪費,也是傳統書法的損失。如果我真誠邀請你,希望你爲書法事業貢獻一份力量呢?”我說:“過獎了,不敢當!”許教授說:“我見過你寫的榜書、立軸、中堂和手札

原创 歲月如歌(58)員工家事

鄭忠輝急促地出了口氣,稍作嘆息後,說話有氣無力:“謝謝領導關心,您的好意我心領了;我不能再麻煩您和公司,我可以自己想辦法解決。”我問他:”你有啥辦法解決?”鄭忠輝說:”我那房子不是馬上交房了嗎,我打算把它賣掉就可以解決了!”我說:”把房子賣

原创 歲月如歌(65)論劍書法

許教授說有道理、有道理,聽君一席話勝讀十年書!這時候,他才和學生們介紹我,說今天的課堂就在這裏,請高人爲大家傳道解惑釋疑。我禮節性地笑笑說,大家別聽許教授謙虛,我也是來請教他的,都別拘束,我們一起探討,共同向教授學習。一個戴眼鏡的小夥子很有

原创 歲月如歌(60)員工家事

我對小安說:“我不會像你這樣簡單直觀地看問題。家庭從來就不是說理的地方,並不存在絕對的對錯!但是,男人在家庭中扮演着丈夫、父親、兒子等關鍵角色,必須具備責任心、愛心、孝心和寬容心。就算做人,也應該多替別人着想,凡事多檢討自己。這也是我對自己

原创 歲月如歌(66)論劍書法

許教授說:說到文化底蘊,你怎麼看今天的書法家與字匠?古往今來,大家都認爲書法與文化密不可分!今天,我認爲這種觀點需要調整。大家去認真觀察、仔細分析便會發現:今天的書法,書寫技能與文化底蘊正在逐漸分離!如果否認這一觀點,就沒法去解釋很多現象,

原创 歲月如歌(61)論劍書法

斌敲敲門走了進來,說今天中秋節還不放假啊?我說開發公司放了;商管公司沒放:別人玩的時候就是我們忙的時候;策劃公司也沒放,他們正在忙向領導的事呢!斌問向領導的事怎麼樣了?我回答說傳揚他們明天會拿出分析報告。斌問我下午有什麼安排?我說暫時還沒有

原创 歲月如歌 ‖ 第二部 重回舊地

07/好多年沒再去過小時候非常羨慕和嚮往的小縣城了,今天又來到這裏。到小城的第三天,建軍說老家人聽說我回來了,都邀約着想要帶些土特產來看我。建軍說的”老家”,是我爸媽當年被下放到農村勞動改造時的地方。儘管我在那出生,在那成長,但我從未把那裏

原创 歲月如歌(87)工廠危機

我問老杜廠子上半年的生產經營情況怎麼樣?老杜說今年上半年一共生產了三千八百五十多噸,銷售了三百四十多噸,除去原材料、人工、水電、房租、稅費,以及待攤和折舊後,虧損280多萬元!這樣說來,現在廠裏的負債及虧損大約在八百萬元左右;也就是說,我當

原创 歲月如歌 ‖ 第一部 因爲情義

01/一大早,建軍的老婆又發短信來借錢。看完短信,我猶豫了一下,還是從微信裏轉給了她。我之所以猶豫,是因爲最近三年多來,她從QQ到留言到微信,幾乎電話都不打了,好像發個信息說一聲,我就一定要借錢給她似的!而且,這幾年來,她陸陸續續在我手裏已

原创 歲月如歌(85)工廠危機

老杜說:“匡盛泉之前還和我喝過一次酒。那個時候,國家金融政策剛剛開始收緊,全國各地銀行都在去槓桿、減貸、抽貸,很多企業陸陸續續倒閉,誰想,他也沒躲過這場厄運。”我問老杜:”感覺他做得蠻大的嘛,怎麼說垮就垮了?”老杜說:”其實,他一直做得不錯

原创 歲月如歌(86)工廠危機

老杜有些疑惑:”銀行也有毛病,不嫌累啊,反正你要放貸,多貸三年五年不行嗎?”我笑笑說:”他們精着呢,一大羣經濟師精算師在那算風險係數!在他們看來,民營企業的最低貸款風險就是一年一貸!”老杜說:”這樣搞明顯不合理嘛,明明有些企業多貸一兩年、三