原创 6.23：題目及答案解析
1、在相關方會議之前，項目經理應使用什麼溝通方式獲得相關方對項目管理計劃的認可？ A. 電子郵件 B. 交互式溝通 C. 拉式溝通 D. 推式溝通 答案：B。具體解析：該題考察了10.1規劃溝通管理中的溝通方法。本題中，需要獲得認可，
2020-07-05 14:40:45
原创 6.19：題目及答案解析
1、項目經理難以管理一次電話會議。多名項目團隊成員同時說話，一名成員直接對項目團隊領導做出攻擊性評論。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什麼？ A.讓團隊成員集中辦公 B.利用人員評估工具 C.制定基本規則 D.開展團隊建設活動 具
2020-07-05 14:40:45
原创 6.18：題目及答案解析
1、項目經理髮現團隊成員對項目有許多不同意見和觀點。這描述的是塔克曼階梯的哪個階段? A.震盪階段 B.規範階段 C.形成階段 D.解散階段 具體解析：A。該題考察了9.4建設團隊中的塔克曼階梯理論。震盪階段團隊開始出現不同意見，需要
2020-07-05 14:40:35
原创 6.30：題目及答案解析
1、項目經理加入一個剛剛開始的項目，項目發起人和項目團隊向新項目經理保證有足夠的預算和符合實際的進度計劃，項目經理擔心可能威脅到項目成功的意外事件。項目經理應該怎麼做？ A.識別並評估任何項目風險 B.請求項目發起人爲項目規劃提供額外資金
2020-07-05 14:40:35
原创 6.29：題目及答案解析
1、項目經理髮現一個新風險，可能影響項目進度計劃。項目經理首先應該做什麼？ A.創建減輕和應急計劃 B.確定風險的概率和影響 C.安排一次團隊會議 D.確定如何監督風險 答案：B。具體解析：該題考察了11.7監督風險中的風險識別。按照
2020-07-05 14:40:35
原创 7.2：題目及答案解析
1、一個爲期兩年的項目獲得批准，並分包交付。在執行階段期間，分包商的可交付成果與客戶存在衝突。 項目經理下一步該怎麼做？ A.與相關方開會 B.覈實採購協議 C.覈實範圍文件 D.審查採購計劃 具體解析：B。該題考察了12.3 控制採
2020-07-05 14:40:35
原创 7.3：題目及答案解析
1、項目需求要求額外的計算機用於執行，項目相關方要求項目經理研究採購計算機和租用相比的成本經濟性。項目經理研究了以下各項：•使用遠程安裝的計算機成本將是每天$250 美元，加上安裝費 1,250 美元。•採購計算機的成本將包括$1,250
2020-07-05 14:40:35
原创 5.25：題目及答案解析
1、項目經理髮現由於現有立法，一項功能不能按計劃實施。這將嚴重影響項目基準。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什麼？ A.花更多的時間創建項目的溝通管理計劃 B.實行更嚴格的變更請求控制 C.聘用經驗更豐富的供應商團隊 D.在項目啓動期
2020-07-04 03:18:53
原创 6.9：題目及答案解析
1、一個項目由四項活動組成，活動 A,B,C,D。活動 A 需要 10 天，活動 B 需要 24 天，活動 C 需要 19天，活動 D 需要 12 天。活動 A 和 B 之間存在完成開始關係。活動 A 和活動 C 存在完成開始關係，滯後
2020-07-04 02:34:40
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原创 PostgreSQL中JSON函數和操作符
json和jsonb 操作符 操作符 右操作數類型 描述 例子 例子結果 -> int 獲得 JSON 數組元素（索引從 0 開始，負整數從末尾開始計） '[{"a":"foo"},{"b":"bar"},{"c":"baz"}]':
2020-07-04 02:34:40
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原创 6.1：題目及答案解析
1、由於客戶對解決方案的期望未得到滿足，一個項目被終止。項目經理現在應更新哪一份文件？ A.項目記錄 B.經驗教訓 C.相關方通知 D.項目演示 參考答案：B 解析：結束項目或階段涉及組織過程資產的更新，其中包括經驗教訓知識庫的更新。
2020-07-04 02:34:40
原创 6.15：題目及答案解析
1、一項目經理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經理最應該使用下列哪項工具？ A、帕雷託圖 B、衝突解決技巧 C、魚骨圖 D、趨勢分析 參考答案：C。解析：題目是已知問題，需要找問題
2020-07-04 02:34:40
原创 6.11：題目及答案解析
1、應該使用下列哪一種定量方法來制定項目預算? A、帕累託圖 B、參數估算 C、專家判斷 D、淨值管理 參考答案：B。定量方法，A是質量管理的工具，排除。D是控制進度的工具，排除；B、C是估算成本的工具，但C是定性分析，排除。因此選B
2020-07-04 02:34:40
原创 5.26：題目及答案解析
1、項目經理在兩個期限緊迫的項目之間輪替。儘管時間有限，但他決定從這兩個項目中收集經驗教訓。項目經理應該如何收集經驗教訓？ A.在每個項目完成時記錄經驗教訓 B.請求知識管理部門的幫助 C.存檔項目會議的所有會議記錄 D.從啓動階段開始，
2020-07-04 02:34:40
原创 6.5：題目及答案解析
1、在解決一個項目問題的同時，項目團隊產生了通過共同屬性將問題直接聯繫起來的想法。 項目經理使用的是什麼技術？ A. 關係圖 B. 親和圖 C. 多標準決策分析 D. 網絡圖 參考答案：B。具體解析：該題考察了5.2 收集需求中的親和圖
2020-07-04 02:34:40